云南怒江不銹鋼型材廠家 進(jìn)入一季度“開門紅”沖刺緊要關(guān)頭，聽聞樂哥說起他們部門創(chuàng)新降本創(chuàng)新措施不斷，于是我欣然前往。2022年，受各種因素影響，鋼鐵行業(yè)遭遇嚴(yán)重困難，柳鋼集團(tuán)也到了背水一戰(zhàn)、退無可退的地步。今年年初，各單位開年定下“扭虧增盈”目標(biāo)，各單位奮力降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)“開門紅”沖刺目標(biāo)，不僅是柳鋼人求生存的保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是自治區(qū)人民政府、自治區(qū)國資委的殷切期待和明確要求，更是我們以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神的直接檢驗(yàn)哥”名叫黃聲樂，是柳鋼物流公司物流配送管理中心經(jīng)理。物流配送管理中心擔(dān)任著服務(wù)柳鋼集團(tuán)柳州本部、防城港廣西鋼鐵公司、玉林中金公司、合金公司的成品外發(fā)與大宗物料進(jìn)廠的重要職能，共管理500多條配送線路輻射兩廣及西南、華東地區(qū)。沖刺一季度，實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)，能否、快捷將產(chǎn)品送至客戶手中是關(guān)鍵。這關(guān)鍵崗位如何降本創(chuàng)效？措施落實(shí)得怎么樣了？帶著問題行至約好會(huì)面的辦公地點(diǎn)，卻被樂哥“放鴿子”了。