云南紅河不銹鋼型材 趙民革首先來(lái)到京唐公司鋼軋作業(yè)部榮彥明創(chuàng)新工作室，詳細(xì)了解創(chuàng)新工作室人才培養(yǎng)、攻關(guān)課題立項(xiàng)、運(yùn)行機(jī)制及需要解決的問(wèn)題等情況，叮囑大家要開(kāi)闊視野、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，在行業(yè)坐標(biāo)系中找準(zhǔn)位置，立足生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，把工作成效體現(xiàn)在提高質(zhì)量和降低成本上，不斷提高產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)能力。在京唐公司冷軋作業(yè)部王保勇創(chuàng)新工作室，墻上懸掛著“能正確地提出問(wèn)題就是邁出了創(chuàng)新的步”“創(chuàng)新工作室管理看板”等標(biāo)語(yǔ)和展板。趙民革邊看展板，邊聽(tīng)取崗位人員介紹，不時(shí)詢問(wèn)管理制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、師帶徒等情況。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，努力把創(chuàng)新工作室打造成為職工成長(zhǎng)和能力的平臺(tái)。 座談時(shí)，趙民革說(shuō)，在五一勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，向全集團(tuán)廣大干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候和美好祝愿，感謝大家為首鋼改革發(fā)展作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力。圍繞技術(shù)創(chuàng)新中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，趙民革與一線職工代表深入交流。職工們踴躍發(fā)言，話創(chuàng)新、談感受，講問(wèn)題、道實(shí)情，不知不覺(jué)過(guò)去了兩個(gè)半小時(shí)，時(shí)針已指向晚上八點(diǎn)，大家還意猶未盡。一段段生動(dòng)鮮活的講述，一份份樸實(shí)真摯的情感，飽含著一線職工對(duì)加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐的熱切期望。趙民革邊聽(tīng)邊記，并不時(shí)就有關(guān)情況與大家坦誠(chéng)交流。

云南紅河不銹鋼型材在系統(tǒng)平臺(tái)搭建的同時(shí)，管理機(jī)制同步匹配。2020年3月，啟動(dòng)智造中心集控崗位及責(zé)任工程師梳理工作?；谝苯鹆鞒坦こ痰睦砟?，打破傳統(tǒng)部門邊界，以協(xié)同性、專業(yè)性和未來(lái)性的原則，將公司專業(yè)序列規(guī)劃為8大專業(yè)類別，并按照智造中心的項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行匹配。2、集中調(diào)度 集中控制 任務(wù)集成目前，該公司調(diào)度、5座熱風(fēng)爐、4臺(tái)加熱爐、3臺(tái)燒結(jié)機(jī)、3座豎爐、3座鍋爐、5座高爐產(chǎn)線、1條軋鋼產(chǎn)線、2條制氧產(chǎn)線、除塵、水沖渣、水泵、物流、計(jì)量、安保等均已進(jìn)駐，順利完成智造中心遠(yuǎn)程控制切換，匯聚了撫順新鋼鐵30193項(xiàng)數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)字化取代千余張紙質(zhì)報(bào)表，打造289個(gè)智能應(yīng)用系統(tǒng)，800多個(gè)監(jiān)控畫面。該公司集中控制中心實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)指揮、工序控制、技術(shù)管理等任務(wù)的集成與融合。其中集中控制部分涵蓋該公司冶金流程中的生產(chǎn)、能源、物流與城市供暖的一級(jí)集中調(diào)度。燒結(jié)、豎爐、高爐、煉鋼、軋鋼、發(fā)電等所有主工序生產(chǎn)作業(yè)單元集控。