有效利用汕頭做工程預算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，汕頭做工程預算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用汕頭做工程預算編制工作，工程的控制力度和效率進行探究。預算編制工作的成果往往只是作為競投標的參考，很多時候在施工建設的過程中，預算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強化預算工作的實際作用，項目管理人員可以將預算成果作為指導規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個部門的人員切實按照預算規(guī)章進行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實現(xiàn)汕頭做工程預算的相關作用，除了要合理運用汕頭做工程預算的成果外，還應當積極的將成果進行明細，以各個實際的分項目預算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將汕頭做工程預算與實際工程作業(yè)工作進行對接，將預算控制責任與實際的崗位進行對接，以崗位職責來實現(xiàn)預算成果作用的發(fā)揮，以預算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯(lián)動作用來實現(xiàn)整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現(xiàn)工程項目在預算約束內(nèi)的有效施工，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。