鍍鋅管水泥熟料平板玻璃項目建設(shè)必須實施產(chǎn)能置的界定。按照《細則》要求，所有擴大產(chǎn)能的水泥熟料、平板玻璃項目，必須制定產(chǎn)能置換方案，實施產(chǎn)能置換。3、可不制定產(chǎn)能置換方案情形界定。不擴大產(chǎn)能的技改、搬遷可不制定產(chǎn)能置換方案，例如，同一廠區(qū)內(nèi)兩條生產(chǎn)線在原廠區(qū)內(nèi)實施技術(shù)改造“拆二合一”；再例如，因地方軌道交通、公路、機場、水利建設(shè)、生態(tài)保護或城市規(guī)劃要求退城入園等導(dǎo)致不屬于明令淘汰的落后產(chǎn)能的生產(chǎn)裝置遷建的水泥項目。同時，細則還明確了熔窯能力不超過150噸/天的新建工業(yè)用平板玻璃項目和光伏壓延玻璃項目可不制定產(chǎn)能置換方案。4、產(chǎn)能置換指標條件。用于置換的水泥熟料、平板玻璃生產(chǎn)線產(chǎn)能必須是合規(guī)的有效產(chǎn)能（指標必須在省經(jīng)信廳每年3月31日前更新并公告本省截止上年底的水泥熟料、平板玻璃生產(chǎn)線清單內(nèi)）。同時，存在本細則第六條規(guī)定的情形之一的，不能用于產(chǎn)能置換：（一）已超過明令淘汰期限的落后產(chǎn)能，已享受產(chǎn)能退出補貼的生產(chǎn)線，無水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或許可證過期，未依法取得排污許可證或許可證過期的水泥熟料產(chǎn)能。

鍍鋅管從績效評價、結(jié)果運用等方面進行對比分析，汲取經(jīng)驗、找準差距，確立優(yōu)化改進的方向；另一方面，深入基層一線進行專題調(diào)研，察實情、聽真話、聚眾智，征集、吸納績效改革的意見建議。經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研，馬鋼借鑒先進實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，系統(tǒng)策劃編制了績效改革方案（初稿）。明確協(xié)同“四個導(dǎo)向”、壓實“四層指標”、關(guān)注“三個強化”、促進“三個結(jié)合”的績效改革“線路圖”，引導(dǎo)各單位“超跑追領(lǐng)、價值創(chuàng)造”，一手抓，一手抓結(jié)構(gòu)渠道，站穩(wěn)寶武方陣。協(xié)同“四個導(dǎo)向”，即堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。壓實“四層指標”，即公司、廠部、分廠、作業(yè)區(qū)四級績效評價標準承接公司目標任務(wù)，崗位績效壓實公司經(jīng)營層、直管干部（含到齡退出）、任期制經(jīng)理層及員工責任。關(guān)注“三個強化”，即強化事故評價，強化部門履職，強化專業(yè)管理。促進“三個結(jié)合”，即組織績效與崗位績效相結(jié)合，績效評價與薪酬分配相結(jié)合，組織績效與奮勇爭先獎評選相結(jié)合。