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主要下游用鋼行業(yè)中,房地產增速下滑較為明顯,尤其是1~10月份房屋新開工面積同比下降5.5%,對建筑合金鋼管的實際需求造成了消極影響。值得的是,受訂單組織困難和環(huán)保限產影響,今年很多大中型合金鋼管企業(yè)的實際產量都低于年初的計劃量,甚至低于去年同期的產量,顯示出市場需求的減弱已經倒逼合金鋼管企業(yè)減產、限產。 在此背景下,除個別企業(yè)因新裝備投產導致增產外,多數合金鋼管企業(yè)明年的計劃產量與今年相比并沒有出現明顯增長,這將對緩解供求壓力產生積極作用。同時,隨著合金鋼管企業(yè)對需求的由量向質的轉變,品種結構、產品質量將成為企業(yè)競爭力的又一焦點。 2015年,主要用合金鋼管行業(yè)增速繼續(xù)降低的趨勢仍然不會發(fā)生較大變化,需求低增長甚至零增長的趨勢仍將延續(xù)。目前,大部分地區(qū)住房限購令已解除,但房地產投資增速維持同比和環(huán)比回落的趨勢。同時,龐大的商品房待售面積導致整個房地產市場庫存壓力。 在這種情況下,預計明年新開工房屋面積仍將維持低位,房地產行業(yè)對建筑合金鋼管的需求也將維持低增長。當然,近期降息的舉動被解讀為對房地產行業(yè)的重要利好,如果未來進入降息周期,可能會支撐房地產市場短暫復蘇。
限制進口合金鋼管的遲遲未能,很大一個因素是由于電企的強烈反對,國內一些大型電廠認為燒什么合金鋼管應由市場決定而非因素。合金鋼管廠呼吁限制進口煤也是為了自身的發(fā)展著想,限制進口合金鋼管的可謂牽一發(fā)而動全身,想要輕易這一也并非易事。 研究員認為,如果限制合金鋼管進口的相關舉措,有關必然會以此為由制造壓力,向WTO的可能性也會增加;若不限制性舉措,則國內合金鋼管廠將面臨內憂外患的雙重夾擊,倒閉的企業(yè)數量會陡升。層面會認真審視煤炭行業(yè)基本情況,衡量利弊后做出相應舉措。 對于整個煤炭行業(yè)而言,以后將進入艱難發(fā)展時期。有研究員指出,中小企業(yè)應當盡快退出合金鋼管產業(yè),寄希望于的想法過于單純,營收狀況短期內不會有實質性改觀,越早退出越能虧損。此外,大型合金鋼管應腳踏實地,做好內部結構、成本工作,降低內部支出的同時積極拓展非煤業(yè)務,以期能夠暫緩困境、增加營收。 冶金工業(yè)規(guī)劃院長李新創(chuàng)指出,目前國內合金鋼管產業(yè)存在三大矛盾,產能過剩、經營困難與轉型升級之間的矛盾,組織結構不合理與結構之間的矛盾。當前合金鋼管產業(yè)存在的諸多問題都與產能過剩密切相關,產能過剩是當前合金鋼管行業(yè)的主要矛盾。
上市鋼企前三季度業(yè)績復蘇是全行業(yè)的縮影。繼7月高溫合金管行業(yè)扭虧為盈后,盈利水平保持弱復蘇的態(tài)勢。高溫合金管工業(yè)統(tǒng)計顯示,1-9月,全國86戶重點大中型高溫合金管企業(yè)實現利潤113億元,而去年同期則虧損60億元。 是9月的盈利水平繼續(xù),當月實現利潤33億元,銷售收入利潤率1.07%,為今年、兩年來的次高位。中鋼協常務副會長朱繼民近期表示,今年后兩個月高溫合金管需求不可能有較高增長,預計明年的產量和需求相比今年也不會有太大的增加。 由于行業(yè)供大于求、原料高位運行,金本參與高溫合金管行業(yè)價值分配等因素的影響,在較長的一段時間內,高溫合金管行業(yè)都將處于微利經營的狀態(tài),甚至會出現年度虧損。近年來,高溫合金管行業(yè)與資源、能源和環(huán)境間的矛盾日益突出,環(huán)保問題已經成為制約鋼鐵產業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。 為此,在鋼鐵規(guī)劃中已經明確提出,單位工業(yè)增加值能耗和二氧化碳排放分別下降18%,重點統(tǒng)計高溫合金管企業(yè)平均噸鋼排放下降39%,噸鋼化學需氧量下降7%,固體廢棄物綜合利用率97%以上??梢姡撹F產業(yè)的節(jié)能減排任務繁重。
不少民營高溫合金管廠樂于展示自己的環(huán)保水平,高溫合金管企業(yè)在宣傳環(huán)保業(yè)績的時候,很難把環(huán)保和降本真正聯系起來。事實上,有實力的企業(yè)才會節(jié)能環(huán)保的水平,而節(jié)能帶來的效益短期內并不明顯。因此,環(huán)保水平更多地體現了企業(yè)的實力和壓力。 當前,民企突出的問題是資金鏈緊張,直接原因是的變化,根源則是高溫合金管行業(yè)整體盈利能力的下降。而同時大型民營高溫合金管企業(yè)也越來越遭遇到違規(guī)生產地條鋼的企業(yè)的不平等競爭。這兩個問題,短期來看都無法解決。 他們只能通過自己的努力去消化不利因素,盈利能力。把產品結構為市場需要的產品,這里面很大一部分是了高溫合金管的性能。從原料采購降庫、合理配礦、入爐等方式降本,并通過原材料的配比來降低噸鋼成本。 2008年之后的強使處于熊市中的大宗商品直接實現V型反轉,但目前似乎看不到歷史重現的希望。這意味著,一段時間內,商品還將維持低位徘徊。這意味著企業(yè)生存壓力不減,但同時也給全球各大經濟體貨幣釋放了充足的調控空間,有助于經濟再起飛。
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建廠之初,寶鋼在引進裝備的同時引進管理,開鋼鐵企業(yè)之先河;在鋼鐵行業(yè)中早適應市場經濟要求,分離社會職能,實施輔業(yè)改制;提出三個就是(即用戶的標準就是寶鋼的標準,用戶的計劃就是寶鋼的計劃,用戶的利益就是寶鋼的利益),實施標準+;倡導客戶價值導向理念。 寶鋼是開放的產物。35年來,寶鋼能夠保持國內鋼鐵行業(yè)業(yè)績企業(yè)的地位,靠的就是不斷敢為人先,。現在,我們面臨的外部形勢和內部發(fā)展需求,倒逼著我們深化機制。寶鋼全體干部和員工要認真學習的三中全會和經濟精神,理解,支持,參與,積極投身于寶鋼深化的攻堅戰(zhàn)之中。 今后幾年,寶鋼深化中包含以下幾項主要任務:加強的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設計,積極穩(wěn)妥地把各項措施推向深入;讓市場機制在資源配置中發(fā)揮決定作用,構建業(yè)務進退機制,資源配置效率和資產運作效率;。 在深化的進程中,寶鋼全體干部要牢固樹立勇于擔當的責任意識和進取精神;大膽解放思想,積極破除現行制度體系的不適應問題;樹立正確的功勞觀和業(yè)績觀;在面前應該具備功成不必在我的胸懷;在深化的。
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