普通撬裝加油站類與民用加油站的程序怎么辦

 一、遷建加油站

 對各項手續(xù)齊備但由于修建道路、城市用地性質(zhì)改變等行政行為因素確需搬遷的加油站，經(jīng)所在地市級商務(wù)行政主管部門同意，并報省商務(wù)廳批準，可以搬遷到符合加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求的地點。遷建的加油站原則上不得超過原加油站規(guī)模（占地面積、油站等級）。同時提交以下材料：①市州商務(wù)局審核意見（請示文）；②gong安消防部門意見書；③加油站遷建申報審批表④成品油經(jīng)營批準（正副本）；⑤原土地證、規(guī)劃證；⑥規(guī)劃部門對新遷建站點意見。

 二、辦事程序 

 l、審核人員受理項目材料，并初審后交申報單位修改完善；

 2、審核人員正式受理報批材料，提出初審意見，報處領(lǐng)導審核；

 3、處領(lǐng)導審核后，報分管廳長審批;

 4、審批文件經(jīng)分管廳長簽發(fā)后，打印批文；

 三、服務(wù)承諾 

 自收齊規(guī)范性的申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成審批。

撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。

1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。

2．強調(diào)油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務(wù)實踐不斷員工綜合素質(zhì)，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務(wù)技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機動性強，靈活方便。