產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
材料 | PP/PE |
材質(zhì) | 全新原包顆粒料 |
顏色 | 藍(lán)色、黃色、紅色、綠色、白色、黑色 |
進(jìn)叉方向 | 四向進(jìn)叉 |
托盤(pán)樣式 | 單面托盤(pán)、雙面托盤(pán) |
托盤(pán)類(lèi)型 | 九腳托盤(pán)、川字托盤(pán)、田字托盤(pán)、雙面托盤(pán) |
生產(chǎn)工藝 | 注塑/吹塑 |
發(fā)貨周期 | 1-7天 |
銷(xiāo)售區(qū)域 | 全國(guó)(港澳臺(tái)除外) |
范圍 | 塑料托盤(pán)-塑料托盤(pán)供應(yīng)范圍覆蓋湖北省、武漢市、宜昌市、黃石市、襄陽(yáng)市、荊州市、十堰市、荊門(mén)市、鄂州市、孝感市、咸寧市、隨州市、恩施市、黃岡市 襄城縣、樊城區(qū)、襄州區(qū)、南漳縣、谷城縣、??悼h、老河口市、棗陽(yáng)市、宜城市等區(qū)域。 |
單個(gè)塑料托盤(pán)的承載重量要依據(jù)塑料托盤(pán)的使用環(huán)境而定,滿足動(dòng)載、靜載、貨架載以及是否需要內(nèi)置鋼管以增加承載重量。為了保證運(yùn)輸途中的,所載貨物的重心高度模型建立,對(duì)以后業(yè)務(wù)或者將來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行模型測(cè)算。
模型需要考慮的問(wèn)題包括:交通狀況、進(jìn)貨成本測(cè)算、出貨成本測(cè)算、租金、人力成本、計(jì)劃收益、固有資金、未來(lái)發(fā)展等,可以把各種因素形成一段程序,可以測(cè)算出的倉(cāng)庫(kù)門(mén)點(diǎn),但考慮實(shí)際拿地困難的因素--可以把幾個(gè)備選地點(diǎn)列入到模型里面運(yùn)算,選擇適合自己的地點(diǎn)。三、完善模型,進(jìn)一步確認(rèn)建模參數(shù)的可靠性。對(duì)于可能影響的因素進(jìn)行再分析,并可根據(jù)實(shí)際情況增加其他的影響因素對(duì)于占地面積大并以水平運(yùn)輸為主的場(chǎng)合
若用手動(dòng)液壓托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)搬運(yùn)則適合選用單面托盤(pán)。企業(yè)給你的工資,至少在基層而言,獨(dú)特性非替代性是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn),而不是其他的所謂忠誠(chéng)或者企業(yè)文化認(rèn)同(順便插一句,企業(yè)文化這個(gè)奇葩的玩意主要用來(lái)蠱惑對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工,心甘情愿高付出低回報(bào)的給公司賣(mài)命,除此無(wú)他)。而在我做過(guò)的SAP項(xiàng)目中,若用電動(dòng)叉車(chē)搬運(yùn)則單面托盤(pán)和雙面托盤(pán)都適合。
若需堆碼貨物,即托盤(pán)的底部和下方貨物的上面相重合,則用雙面托盤(pán)或田字托盤(pán)比較好。若用可自行的機(jī)動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)搬運(yùn)則適合用九腳型單面托盤(pán)。考慮托盤(pán)裝載工具的情況(如集裝箱、貨車(chē)等)。例如:如果是使用,
需要優(yōu)先考慮對(duì)船運(yùn)集裝箱寬度2300mm的整合性,對(duì)于1100*1100mm的托盤(pán)用1100mm寬度,擺放2列,2向進(jìn)叉或4向進(jìn)叉都可以;而對(duì)于1200*1000mm的托盤(pán),要用長(zhǎng)1200mm和寬1000mm的組合擺放,必須選用4向進(jìn)叉。
博馳塑料制品(襄陽(yáng)市分公司)主要生產(chǎn) 塑料托盤(pán)廠等系列。幾年來(lái),公司不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度,以科技為先導(dǎo),以質(zhì)量求生存,堅(jiān)持以人為本,科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略理念,堅(jiān)持以質(zhì)取勝,憑借規(guī)范的管理高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和質(zhì)量管理體系及完善的售后服務(wù),為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司聚集了一批具有良好創(chuàng)新能力、新穎知識(shí)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)列團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)械、軟件、管理人才,使公司的能力、管理水平、服務(wù)意識(shí),始終處于水平。與時(shí)俱進(jìn),新高。嚴(yán)格的管理、良好的信譽(yù)和盡善的售后服務(wù)贏得了廣大用戶(hù)的高度贊揚(yáng)與好評(píng)。誠(chéng)信是金。人無(wú)信不立,商無(wú)信不遠(yuǎn),站在發(fā)展的角度,堅(jiān)持走誠(chéng)信之路,更把這種經(jīng)營(yíng)理念貫穿于生產(chǎn)工序中,以質(zhì)量贏得信譽(yù),以信譽(yù)創(chuàng)造奇跡,正是由于這種信念使我們的產(chǎn)品達(dá)到了近乎于零的返修率。本著以質(zhì)量拓市場(chǎng),以信譽(yù)贏客戶(hù)的宗旨,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,完善內(nèi)部機(jī)制,時(shí)刻參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);以更精湛的技術(shù),服務(wù)奉獻(xiàn)給廣大用戶(hù)。我們竭誠(chéng)歡迎廣大客戶(hù)前來(lái)參觀指導(dǎo)、協(xié)商洽談,我們?cè)概c您攜手并進(jìn),共續(xù)輝煌!
么在這樣的使用當(dāng)中,塑料托盤(pán)在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中究竟是有著什么樣的意義呢?節(jié)省了在運(yùn)輸當(dāng)中的費(fèi)用,除此之外還需要考慮集裝箱和運(yùn)輸卡車(chē)的箱體尺寸,以及倉(cāng)庫(kù)的大小、貨物的大小,在考慮到這些尺寸之后,才能夠確定塑料托盤(pán)應(yīng)當(dāng)使用的大小。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使同類(lèi)產(chǎn)品之間的差別性在逐步減少,商品使用價(jià)值的同質(zhì)性逐步增大,產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)外包裝展示效果的依靠性越來(lái)越大。
在新型塑料托盤(pán)包裝材料的市場(chǎng)需求上,也呈現(xiàn)出了明顯的多樣性、豐富性特征,這集中體現(xiàn)在塑料托盤(pán)材料的原料種類(lèi)、形態(tài)結(jié)構(gòu)、質(zhì)地肌理和相互之間的組合對(duì) 比上物流效率的提高和成本的降低離不開(kāi)托盤(pán)。
一件產(chǎn)品從離開(kāi)生產(chǎn)線的那一刻起,它就和托盤(pán)結(jié)下了不解之緣,運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通、配送所有這些物流環(huán)節(jié),如果沒(méi)有托盤(pán),要多耗費(fèi)幾倍、幾十倍的時(shí)間和勞動(dòng)力。更重要的是,物流體系中處理的貨物對(duì)象形狀各異、大小不一,只有將貨物歸置成規(guī)格統(tǒng)一具有一定體積形狀的貨物單元,才有可能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化,真正達(dá)到降低成本、提率的目的
中國(guó)的2.2億片托盤(pán)中,木托盤(pán)依然是托盤(pán)家族中的主力軍。一顆松樹(shù)幾十年才能成材,而一顆成年的松樹(shù)只能制造6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán),受到森林資源有限、再生周期長(zhǎng)等條件的制約,木托盤(pán)的發(fā)展空間受到制約。加之隨著環(huán)保壓力增大,鐵路運(yùn)輸禁用木制托盤(pán)規(guī)定,日等國(guó)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品木質(zhì)包裝(包括木制托盤(pán))提出苛刻的熏蒸與檢驗(yàn)檢疫要求,木托盤(pán)的應(yīng)用受到了越來(lái)越多的限制。在木托盤(pán)面臨越來(lái)越嚴(yán)重 的發(fā)展瓶頸時(shí),塑料托盤(pán)脫穎而出,成為后起之秀。
塑料托盤(pán)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶(hù)的議價(jià)能力五個(gè)方面來(lái)分析塑料托盤(pán)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí),通過(guò)對(duì)塑料托盤(pán)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研,給出塑料托盤(pán)行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)
既適合在倉(cāng)庫(kù)中互相堆垛,又適合在各類(lèi)貨架上使用;適合各類(lèi)卡車(chē)運(yùn)輸,方便物料的集裝化、單元化運(yùn)輸。
在實(shí)踐中,我國(guó)一些生產(chǎn)企業(yè),為了擴(kuò)大生產(chǎn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備,但是舊的加工瓶頸解決了,新的又產(chǎn)生了,而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的,有時(shí)候是四坐標(biāo)線切割不夠用,有時(shí)候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時(shí),大量其他的精密設(shè)備事實(shí)上是閑置的。為了解決這個(gè)生產(chǎn)瓶頸,企業(yè)就像進(jìn)入了一個(gè)怪圈,不停地買(mǎi)設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了,但規(guī)模卻不一定能上去。因?yàn)樗芰贤斜P(pán)的訂單可能是大批量生產(chǎn),而且,由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響,塑料托盤(pán)企業(yè)的效益不僅沒(méi)有增長(zhǎng),有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)倒退,這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個(gè)問(wèn)題,還是要?jiǎng)訂T社會(huì)資源共同打造塑料托盤(pán)產(chǎn)業(yè)鏈。很有競(jìng)爭(zhēng)力的原因在于他們生產(chǎn)成本低,具有良好的性?xún)r(jià)比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè),并沒(méi)有多少生產(chǎn)設(shè)備,有的只是些設(shè)計(jì)資源和檢測(cè)設(shè)備,但接到生產(chǎn)任務(wù)后,他們會(huì)很容易選購(gòu)到專(zhuān)業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件,同時(shí),他們也很方便開(kāi)展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工