以下是:舟山市定海區(qū)ISO認(rèn)證多種規(guī)格供您選擇的產(chǎn)品參數(shù)【博慧達(dá)】為您提供嵊泗ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證款式新穎、岱山ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證廠家直發(fā)等多元產(chǎn)品與服務(wù)。ISO認(rèn)證多種規(guī)格供您選擇,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(舟山市定海區(qū)分公司)bohui194-15為您提供ISO認(rèn)證多種規(guī)格供您選擇的資訊,聯(lián)系人:宋明熙,供應(yīng)服務(wù)范圍覆蓋浙江省、舟山市、定海區(qū)、岱山縣、嵊泗縣。 浙江省,舟山市,定海區(qū) 定海區(qū)歷史悠久,人文薈萃。早在6000年前的新石器時(shí)代,定海的先祖?zhèn)円言诖烁D翝O,繁衍生息。清康熙二十七年(1688年),置定??h。1987年1月,舟山撤地建市,改定海縣為定海區(qū)。境內(nèi)現(xiàn)存有“海島河姆渡文化”之稱白泉十字路和馬岙土墩等古文化遺址;千年古剎祖印寺;震遠(yuǎn)炮臺(tái)和土城遺址;有明末抗清遺跡同歸域、都神殿、八甲街等古建筑群。擁有包括南洞藝谷、戰(zhàn)爭(zhēng)遺址公園、馬岙博物館、金塘仙人山、月亮灣風(fēng)景區(qū)、萬(wàn)花谷、徐正國(guó)博物館、舟山名人館、三毛祖居、李子苑等旅游景區(qū)。境區(qū)為灰鱉洋、橫水洋、峙頭洋、黃大洋、大貓洋5海環(huán)抱,港灣眾多,有定海港、老塘山港、西碼頭港、岑港、金塘、馬岙、岙山、冊(cè)子等良港。
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持續(xù)改進(jìn)
正常提高產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)非是控制生產(chǎn)過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)的因素,ISO9000不同的是,它還控制五大因素的持續(xù)改進(jìn),終使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。ISO9000提供了過(guò)程管理、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等科學(xué)管理的方法。7、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 目前我國(guó)很多行業(yè)有認(rèn)證要求,企業(yè)需獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格,有很多出口企業(yè)客戶也有要求,那么誰(shuí)先認(rèn)證了,誰(shuí)將獲得先機(jī)。
8、獲證單位的管理水平 管理體系認(rèn)證的依據(jù)是ISO系列管理體系標(biāo)準(zhǔn),改系列標(biāo)準(zhǔn)鐘站在顧客等組織相關(guān)方的角度,以系統(tǒng)論的思想,規(guī)定了組織實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)所需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié),只有當(dāng)一個(gè)單位從制度規(guī)定和實(shí)際運(yùn)行兩個(gè)層面均按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定得到落實(shí),才能取得認(rèn)證。因此取證的過(guò)程也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和規(guī)范管理的作用。
ISO質(zhì)量管理體系特別是通過(guò)對(duì)過(guò)程的輸入、資源轉(zhuǎn)換活動(dòng)和輸入息的收集與利用,有助于人們對(duì)質(zhì)量管理體系由定性認(rèn)識(shí)上升為量化認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)ISO質(zhì)量管理體系的有效控制。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部深入的分析,確定出自己的管理過(guò)程模式,合理地將其細(xì)分為各個(gè)子過(guò)程,并給出這些過(guò)程的輸入、資源轉(zhuǎn)換活動(dòng)和輸出的要求,為深化人們對(duì)政府行政管理的認(rèn)識(shí),掌握其內(nèi)在的規(guī)律性提供了有效的認(rèn)識(shí)分析框架。隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)踐的深化和豐富,特別是通過(guò)對(duì)每個(gè)子過(guò)程輸入、活動(dòng)和輸出息的收集與利用,這一分析框架,將大大提高企業(yè)管理的管理趨勢(shì)分析能力、效果預(yù)測(cè)能力和控制能力。
ISO質(zhì)量管理體系通過(guò)識(shí)別顧客要求,制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求,把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過(guò)程,將這些過(guò)程和影響過(guò)程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過(guò)程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對(duì)應(yīng),使這些過(guò)程活動(dòng)的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對(duì)這些過(guò)程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標(biāo)、過(guò)程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機(jī)結(jié)合,完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而企業(yè)管理上的“空白點(diǎn)”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
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