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限制進(jìn)口合金鋼管的遲遲未能,很大一個(gè)因素是由于電企的強(qiáng)烈反對(duì),國內(nèi)一些大型電廠認(rèn)為燒什么合金鋼管應(yīng)由市場決定而非因素。合金鋼管廠呼吁限制進(jìn)口煤也是為了自身的發(fā)展著想,限制進(jìn)口合金鋼管的可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,想要輕易這一也并非易事。 研究員認(rèn)為,如果限制合金鋼管進(jìn)口的相關(guān)舉措,有關(guān)必然會(huì)以此為由制造壓力,向WTO的可能性也會(huì)增加;若不限制性舉措,則國內(nèi)合金鋼管廠將面臨內(nèi)憂外患的雙重夾擊,倒閉的企業(yè)數(shù)量會(huì)陡升。層面會(huì)認(rèn)真審視煤炭行業(yè)基本情況,衡量利弊后做出相應(yīng)舉措。 對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)而言,以后將進(jìn)入艱難發(fā)展時(shí)期。有研究員指出,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快退出合金鋼管產(chǎn)業(yè),寄希望于的想法過于單純,營收狀況短期內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改觀,越早退出越能虧損。此外,大型合金鋼管應(yīng)腳踏實(shí)地,做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)、成本工作,降低內(nèi)部支出的同時(shí)積極拓展非煤業(yè)務(wù),以期能夠暫緩困境、增加營收。 冶金工業(yè)規(guī)劃院長李新創(chuàng)指出,目前國內(nèi)合金鋼管產(chǎn)業(yè)存在三大矛盾,產(chǎn)能過剩、經(jīng)營困難與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的矛盾,組織結(jié)構(gòu)不合理與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。當(dāng)前合金鋼管產(chǎn)業(yè)存在的諸多問題都與產(chǎn)能過剩密切相關(guān),產(chǎn)能過剩是當(dāng)前合金鋼管行業(yè)的主要矛盾。
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分析師徐向春在接受日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示,存貨的增加,是因?yàn)楝F(xiàn)在的合金鋼管鋼企持一種別家不減產(chǎn)我也不減產(chǎn)的態(tài)度,而且為了保持自己的市場份額,避免客戶流失也不會(huì)減產(chǎn),同時(shí)有的合金鋼管鋼企高,如果減產(chǎn)停產(chǎn),也面臨著上門的危險(xiǎn),所以寧愿打腫臉充胖子也要繼續(xù)生產(chǎn)下去。 據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年合金鋼管工業(yè)的利潤中,于投資收益約177億元,營業(yè)外凈收入約120億元。存貨繼續(xù)增加,利潤慘不忍睹,這就是合金鋼管行業(yè)面臨的窘境。當(dāng)然也有地方為了GDP的因素。在面臨縮減產(chǎn)能的嚴(yán)峻任務(wù)下,合金鋼管鋼企的存貨依然有增無減,對(duì)此,冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心劉海明的看法是,合金鋼管行業(yè)存在特殊性,存貨不是說就能的。 合金鋼管行業(yè)的存貨消化問題如今也不得不讓鋼企面對(duì),對(duì)此,劉海明認(rèn)為,合金鋼管行業(yè)內(nèi)的機(jī)制問題不解決,想消化存貨增加收益基本是空想,合金鋼管行業(yè)現(xiàn)在的問題是缺乏一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境,而且還有一部分鋼企。 合金鋼管行業(yè)跟別的行業(yè)有明顯不同的地方,合金鋼管鋼企要想減產(chǎn)是比較困難的,不像汽車行業(yè),如果賣不出去,可以立即停產(chǎn),而合金鋼管行業(yè)從上說,是不允許鋼企這么做的,因?yàn)榇鷥r(jià)很高。合金鋼管鋼企如何去庫存。
鋼材價(jià)格在大跌之后有所回升。據(jù)機(jī)構(gòu)監(jiān)測,1月份的初中期,鋼價(jià)下降,但在1月份的后半月,鋼價(jià)小幅震蕩上行。鋼鐵企業(yè)的成本也在明顯回落。1月份,鋼鐵原材料購進(jìn)價(jià)格指數(shù)為45.5%,環(huán)比回落6.2個(gè)百分點(diǎn),再次回到50%的榮枯線下方,這有利于鋼廠控制成本。 在產(chǎn)業(yè)鏈和增值服務(wù)上,流通商努力的方向就是必須做到客我雙贏,必須想到客戶有什么需求,要去走訪客戶。按照的重點(diǎn)工程,利用高溫合金管廠的優(yōu)勢,利用你有制管,鋼結(jié)構(gòu),我有剪切配送,加工服務(wù),做一整套的服務(wù)方案,按照客戶的實(shí)際需求,把到家門口,從而降低成本。 現(xiàn)在高溫合金管行業(yè)的產(chǎn)能利用率在75%左右,而張志祥認(rèn)為,85%的產(chǎn)能利用率是較為合理的水平。從這個(gè)角度來看,高溫合金管產(chǎn)業(yè)的過剩并沒有大家所說的那么嚴(yán)重,需要淘汰的產(chǎn)能也就是10%左右,算下來就是1億噸左右。再過2年~3年,這1億噸的產(chǎn)能基本能夠得到解決。 差異化服務(wù),是利用我們自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)流通高溫合金管廠與下游用戶的有效對(duì)接。高溫合金管鋼貿(mào)商要起到承上啟下的作用,服務(wù)用戶,配合高溫合金管廠,生產(chǎn)。是老大,中石化也是老大,是你不給我錢,我不給你發(fā)貨,中石化是你貨不到,我就不給你錢。
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