以下是:涼山市冕寧縣ISO認(rèn)證價格厚道的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
品牌
博慧達(dá)
地址
深圳
業(yè)務(wù)范圍
全國
范圍
ISO認(rèn)證價格厚道ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證供應(yīng)范圍覆蓋四川省 涼山市 西昌市、鹽源縣、德昌縣、會理市、會東縣、寧南縣、普格縣、布拖縣、金陽縣、昭覺縣、喜德縣、冕寧縣、越西縣、甘洛縣、美姑縣等區(qū)域。
	
  
 
【博慧達(dá)】業(yè)務(wù)覆蓋多領(lǐng)域場景，主營鹽源ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證質(zhì)保一年、德昌ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證精致工藝、寧南ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證自營品質(zhì)有保障、喜德ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證廠家直銷等產(chǎn)品服務(wù)。ISO認(rèn)證價格厚道,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(冕寧縣分公司)bohui194-15為您提供ISO認(rèn)證價格厚道產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:宋明熙,發(fā)貨地:龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈。  四川省,涼山彝族自治州,冕寧縣  冕寧地處攀西大裂谷地帶，安寧河和楠椏河發(fā)源于境內(nèi)，雅礱江從西南蜿蜒而過，被譽為安寧河畔米糧倉，是“糧食生產(chǎn)大縣”和“生豬調(diào)出大縣”，已探明有開采價值的礦種30多種，其中稀土儲量位居全國第二。冕寧是革命老區(qū)，民國二十四年（1935年）紅軍長征經(jīng)過冕寧，建立了紅軍入川后的個革命政權(quán)——冕寧縣革命委員會，支革命武裝——抗捐軍，在這里朱德總司令在《中國工農(nóng)紅軍布告》中首次提出了“長征”概念，也是在這里劉伯承與小葉丹“彝海結(jié)盟”。




  
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以下是:涼山冕寧ISO認(rèn)證價格厚道的圖文介紹 



	    ISO質(zhì)量管理體系特別是通過對過程的輸入、資源轉(zhuǎn)換活動和輸入息的收集與利用，有助于人們對質(zhì)量管理體系由定性認(rèn)識上升為量化認(rèn)識，實現(xiàn)對ISO質(zhì)量管理體系的有效控制。企業(yè)可以通過內(nèi)部深入的分析，確定出自己的管理過程模式，合理地將其細(xì)分為各個子過程，并給出這些過程的輸入、資源轉(zhuǎn)換活動和輸出的要求，為深化人們對政府行政管理的認(rèn)識，掌握其內(nèi)在的規(guī)律性提供了有效的認(rèn)識分析框架。隨著質(zhì)量管理體系運行實踐的深化和豐富，特別是通過對每個子過程輸入、活動和輸出息的收集與利用，這一分析框架，將大大提高企業(yè)管理的管理趨勢分析能力、效果預(yù)測能力和控制能力。








	

   博慧達(dá)公司在緊跟國際標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)、及時拓展咨詢認(rèn)證認(rèn)可領(lǐng)域及專業(yè)范圍的基礎(chǔ)上，更加注重機制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。隨著國內(nèi)外對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求越來越高。


	     

咨詢經(jīng)營范圍

一、體系認(rèn)證咨詢：

ISO20000,ISO14001,ISO/TS16949,OHSAS18001,QC080000（ROHS）,ISO9001,FSC/COC ,PEFC,HACCP(ISO22000),QS,ISO27001,TL9000,ISO13485,BRC,WRC,FLA,SA8000,ICTI,WRAP,ETI,BSCI/AVE,C-TPAT,GSV,GMPC,GMP。



三、客戶驗廠咨詢服務(wù)：

目前從事:Wal-Mart(沃爾瑪)驗廠、Disney(迪斯尼)驗廠、AVON雅芳驗廠、K-Mart&Sears（西爾斯）驗廠、LI&FUNG（利豐）驗廠、Mattel（美泰）驗廠、COSTCO（好又多）驗廠、TESCO驗廠、Hasbro驗廠、Target（塔吉特）驗廠、LEVI’S（利惠）驗廠、NIKE（耐克）驗廠、GAP驗廠、COCA-COLA（可口可樂）驗廠、JCPenney（杰西潘尼）驗廠、MACY’S（薈萃美）驗廠


	ISO認(rèn)證過程中，記錄究竟保存多長時間？據(jù)我們的輔導(dǎo)的企業(yè)來講，一般來說，除了內(nèi)審和管理評審的記錄保存三年外，其他的記錄都應(yīng)該長期保存的。 


	      ISO認(rèn)證企業(yè)中，記錄是重要的記錄，也是企業(yè)按照ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的證據(jù)。一些記錄也不是一二年就可以銷毀的，一些記錄，如設(shè)備清單、人員培訓(xùn)記錄、供應(yīng)商清單等是要長期保存的，只有這樣，企業(yè)才能夠有依據(jù)進(jìn)行有效管理。 



	深圳ISO認(rèn)證需求量很大，我?guī)缀趺刻於冀拥胶芏?。與內(nèi)地不同的是，深


	圳ISO認(rèn)證客戶大多數(shù)要求咨詢公司提供培訓(xùn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但同時，


	很多企業(yè)又不想花錢，往往按照快單的價格來支付做培訓(xùn)和拿證的費用。用有的老


	板的話說就是僅買張沒有什么用。那么，經(jīng)過筆者多年的深圳ISO認(rèn)證咨詢的


	經(jīng)驗來看，要在老板只支付有限費用的情況下既拿到，又能夠提高管理水平，


	可從以下幾個方面入手。

  1. 充分調(diào)研，有的放矢。要摸清楚企業(yè)的“家底”，再做培訓(xùn)方案。如有的


	企業(yè)是生產(chǎn)過程管理混亂，那么咨詢師就要著重在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)下功夫；如有的企


	業(yè)是檢驗不過關(guān)，那么就要在檢驗上下功夫；

  

  b)針對不同培訓(xùn)對象培訓(xùn)不同的內(nèi)容。有些培訓(xùn)要求管理層（包括基層領(lǐng)導(dǎo)）


	和內(nèi)審員必須參加，其他員工建議參加。有些課程就是專業(yè)人士參加，如設(shè)備維修


	，只有生產(chǎn)部人員參加即可；

  c) 培訓(xùn)要貫穿始終，并非只有 步和第二步的集中培訓(xùn)。在各個階段進(jìn)行


	指導(dǎo)時，我們要不斷引用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實際工作進(jìn)行聯(lián)系，如在編寫文件時直接指出


	標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的部分哪些公司現(xiàn)在已經(jīng)存在并滿足要求，哪些需要更改，并提出更改


	建議，哪些需要增加。如果這樣做的好可以減少集中培訓(xùn)課時，增進(jìn)效果。

  2. 文件編寫過程適當(dāng)時機提供模板格式。

  a) 確定文件編寫人員。一忌隨意換人，二忌對標(biāo)準(zhǔn)一點都不熟悉的人來編寫


	。

  b) 運用文件編寫技巧。一般要求先畫流程圖，將各過程的流程圖畫好，并處


	理好相互之間的連接，再寫文字，這樣也容易理順各過程內(nèi)部和之間的關(guān)系。其次


	，文件編寫人員需要知道一些WORD操作技巧，如快速畫流程圖技巧，文檔編排格式


	快捷技巧等，收集百余例常用技巧，在咨詢時先給一些文件編寫人員做些培訓(xùn)，可


	以加快文件編寫速度，而且層次分明，效果良好。

  c) 提供模板格式。一般來說，不建議上來就提供模板文檔，這樣容易束


	縛文件編寫人員的思想。但在他們經(jīng)過痛苦的思索編寫一部分內(nèi)容后，可適當(dāng)提供


	一些模板格式供參考。

  3.深圳ISO認(rèn)證過程實際上是重視管理思想，有創(chuàng)造性地運用標(biāo)準(zhǔn)的過程。

  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)需要各組織根據(jù)自己的情況來實施，但有些組織卻將別的公司


	的質(zhì)量管理體系文件照搬照抄，形成自己也不明白為什么這樣做。或是僵硬地套標(biāo)


	準(zhǔn)的各條款，把公司原來的風(fēng)格丟了。其實各組織在貫徹實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時，只


	要把標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容做到了，并不一定要求統(tǒng)一的格式。



憑借精湛的技術(shù)、先進(jìn)的管理體系與較高的綜合實力，涼山冕寧博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)已成為國內(nèi) ISO認(rèn)證/有機認(rèn)證行業(yè)的一匹“黑馬”。



	品牌效益 

     通過ISO體系認(rèn)證不是一個簡單的過場，而是一個真牌好壞的體現(xiàn)，當(dāng)一位顧客選擇之前一定會先了解企業(yè)曾經(jīng)取得的榮譽，那么深圳ISO認(rèn)證就是一個很有說服力的關(guān)鍵點，同時也展現(xiàn)給顧客您的管理已經(jīng)滿足了國際化的要求，貴公司已經(jīng)站在了國際、行業(yè)的前沿。 

    4、節(jié)省成本 

     針對企業(yè)的性質(zhì)制定采購、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)的合同評審，有效的控制采購預(yù)算，用合理的價格采購 的產(chǎn)品?？刂聘髦饕h(huán)節(jié)費用支出，對費用支出必須按要求實時記錄，以備查閱。 

    5、可追溯 

     日常中形成文件化的管理，工作實時記錄，崗位職責(zé)明確，在出現(xiàn)問題時可以 時間找到責(zé)任人，查明問題原因，制定糾正/整改措施，真正實現(xiàn)事一有人管，事事有人負(fù)責(zé)，即使出了問題也知道出在什么地方。





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