以下是:ISO認證實體生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
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品牌
博慧達
地址
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ISO認證實體生產(chǎn)廠家,博慧達企業(yè)管理咨詢(鄄城縣分公司)專業(yè)從事ISO認證實體生產(chǎn)廠家,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】,發(fā)貨地:龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈,以下是ISO認證實體生產(chǎn)廠家的詳細頁面。  山東省,菏澤市,鄄城縣  鄄城在春秋時期為衛(wèi)國鄄邑，西漢初置縣，是民政部命名的“千年古縣”，是戰(zhàn)國時代軍事家、思想家、一代兵師孫臏的故里。縣境內(nèi)既有堯帝陵、舜耕歷山遺址、雷澤湖、孫臏墓、陳王讀書臺、蘇御史牌坊等歷史人文景觀，也有鄄南戰(zhàn)役戰(zhàn)場、劉鄧大軍強渡黃河處等革命遺址，還有魯錦、磚塑、斗雞、斗羊等豐富的民俗文化。其中，磚塑、商羊舞、魯錦被列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。




  
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以下是:ISO認證實體生產(chǎn)廠家的圖文介紹 
菏澤鄄城博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)從事 ISO認證/有機認證的生產(chǎn)和制造。公司生產(chǎn)基地位于龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈，公司產(chǎn)品研發(fā)實力雄厚，生產(chǎn)設備齊全。公司主要產(chǎn)品包括： ISO認證/有機認證。秉承客戶至上，以誠為本，以信待人的經(jīng)營理念，追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、高技術以及服務的率、高水準是我們永遠的目標！




	降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)利潤。   質(zhì)量成本=成本+鑒定成本+失敗成本， 其比例關系為：1：10：100（員工教育成本是成本，質(zhì)量檢驗成本是鑒定成本，不合格品費用是失敗成本。）以上比例意味著投入一元錢做質(zhì)量的事先，將減少10元的檢驗費用，減少100元不合格品給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)在質(zhì)量控制上投入 的成本和適當?shù)蔫b定成本，建立更穩(wěn)定的質(zhì)量保證基礎而盡量減少甚至杜絕失敗成本，創(chuàng)造企業(yè) 利潤。 


	促使企業(yè)質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化、法制化的軌道。ISO9000族標準的核心是建立文件化質(zhì)量體系。書面規(guī)定了必須的質(zhì)量要素內(nèi)容及實施程序。要求管理人員、操作人員和驗證人員都必須按文件執(zhí)行并加以記錄。標準的實施保證企業(yè)的質(zhì)量管理水平與世界等同。 



菏澤鄄城博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司技術力量雄厚，設備先進， ISO認證/有機認證生產(chǎn)工藝規(guī)范，檢測手段齊全，各項管理嚴格，加之多品種、系列化的配套服務，重質(zhì)量、守信譽的經(jīng)營戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來了勃勃生機，成為菏澤鄄城創(chuàng)稅大戶。 企業(yè)衷心感謝各界朋友對我方 ISO認證/有機認證產(chǎn)品的信任與支持，在今后的交往中，我們將一如既往，以“優(yōu)異的 ISO認證/有機認證產(chǎn)品、良好的信譽、貼心的服務”奉獻給用戶，造福社會。





	  ISO質(zhì)量管理體系通過識別顧客要求，制定質(zhì)量目標，根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標要求，把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細化為許多子過程，將這些過程和影響過程結果的全部因素納入質(zhì)量管理體系，置于受控狀態(tài)。在橫向上，這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應，使這些過程活動的管理達到有崗、有人、有責；在縱向上，對這些過程制定工作規(guī)范，規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度，形成縱橫交織，要求、目標、過程、崗位、人員、職責、規(guī)范高度統(tǒng)一，有機結合，完整的管理網(wǎng)絡，從而企業(yè)管理上的“空白點”，避免“管理缺位”現(xiàn)象。 



	品牌效益 

     通過ISO體系認證不是一個簡單的過場，而是一個真牌好壞的體現(xiàn)，當一位顧客選擇之前一定會先了解企業(yè)曾經(jīng)取得的榮譽，那么深圳ISO認證就是一個很有說服力的關鍵點，同時也展現(xiàn)給顧客您的管理已經(jīng)滿足了國際化的要求，貴公司已經(jīng)站在了國際、行業(yè)的前沿。 

    4、節(jié)省成本 

     針對企業(yè)的性質(zhì)制定采購、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)的合同評審，有效的控制采購預算，用合理的價格采購 的產(chǎn)品?？刂聘髦饕h(huán)節(jié)費用支出，對費用支出必須按要求實時記錄，以備查閱。 

    5、可追溯 

     日常中形成文件化的管理，工作實時記錄，崗位職責明確，在出現(xiàn)問題時可以 時間找到責任人，查明問題原因，制定糾正/整改措施，真正實現(xiàn)事一有人管，事事有人負責，即使出了問題也知道出在什么地方。





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