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而上半年的回暖行情一定程度上延緩了企業(yè)主動淘汰產能、退出市場的進程。事實上,無縫管去產能阻力重重的背后折射出經濟學上的“囚徒困境”理論:盡管幾乎所有無縫管企業(yè)都明白只有一起去產能才能救這個行業(yè),但很多時候企業(yè)都希望別人先減產,自己則是堅持到后的那一家。這正反映了個人的選擇有時并非團體的選擇。事實上,勞動生產率低、經營效率不足是早一批建立的無縫管集團的通病。在為新中國成立之初的無縫管工業(yè)作貢獻時,它們也背負了特殊國情和時代背景下產生的歷史負擔。
這是當下傳統(tǒng)鋼企集中進行人員分流的主要背景。中國無縫管網介紹,經初步統(tǒng)計,“去產能”將涉及無縫管行業(yè)約50萬名職工的分流安置。記者根據公開報道和資料不完全統(tǒng)計,去年至今,全國幾家大型國有無縫管企業(yè)已經分流的員工人數不到5萬人。整體來看,職工分流安置任務依舊艱巨。(一)抓住國企改革契機,提高無縫管行業(yè)資本流動性,優(yōu)化供給側微觀結構,解決總量過剩難題 無縫管行業(yè)供需不匹配顯著的表現是總量供給過剩,停產或半停產的企業(yè)越來越多。廣州海珠路力金屬材料有限公司秉承“信譽至上,一絲不茍,精益求精”的經營理念,及時掌握用戶的信息和要求,及時跟蹤 合金管產品使用情況,為用戶提供真誠服務,把優(yōu)良的 合金管產品提供給廣大客戶。
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