以下是:ISO認證-廠家直供的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
產(chǎn)品參數(shù)
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運費說明
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品牌
博慧達
地址
深圳
業(yè)務范圍
全國
	
  
 
ISO認證-廠家直供,博慧達企業(yè)管理咨詢(濠江區(qū)分公司)為您提供ISO認證-廠家直供,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】,請聯(lián)系博慧達企業(yè)管理咨詢(濠江區(qū)分公司),發(fā)貨地:龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈。  廣東省,汕頭市,濠江區(qū)  濠江地域，秦時由南?？そ谊柨h統(tǒng)轄。2003年1月，達濠區(qū)、河浦區(qū)合并設置為汕頭市濠江區(qū)，為市轄區(qū)。截至2022年10月，濠江區(qū)轄7個街道。區(qū)人政府駐達濠街道府前路。濠江區(qū)三面環(huán)海，同時擁有內(nèi)海灣和外海灣，匯集廣澳港區(qū)、汕頭保稅區(qū)、疏港鐵路、汕汕高鐵、深汕高速公路、汕湛高速公路等交通關鍵節(jié)點。海灣大橋、礐石大橋和在建的海灣隧道、牛田洋通道將貫穿南北區(qū)。有潮樂、書畫、燈謎、楹聯(lián)等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，礐石風景區(qū)、中信度假村、達濠魚丸、魚飯制作技藝、河渡炮臺遺址、吳氏家廟等旅游資源和特產(chǎn)。




  
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以下是:ISO認證-廠家直供的圖文介紹 
汕頭濠江博慧達企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在風景秀美、交通便捷、人文薈萃、美麗的 ISO認證/有機認證之都——汕頭濠江，區(qū)位優(yōu)越，交通便捷，基礎設備齊全。作為一個 ISO認證/有機認證的科技企業(yè)，公司吸取了國內(nèi)外眾多的先進知識和管理精華，使自身成為專業(yè)化的管理隊伍，該隊伍具有很強的事業(yè)心、責任心和使命感；且在多年的實踐和摸索中，形成了“注重人才、注重技術、誠德為本、專業(yè)化管理、以創(chuàng)新為己任”的核心經(jīng)營管理理念。




	ISO認證


	 隨著認證組織數(shù)目的不斷增多，組織通過質(zhì)量認證后，如何深化質(zhì)量管理成當今一個很迫切的問題。貫標要繼續(xù)下去盡管一些組織的質(zhì)量管理基礎工作比較好，率先取得質(zhì)量認證，但是貫標的工作是長期的和艱巨的。取得，只說明組織現(xiàn)在有一定的保證能力，貫標是沒有終點的，另外ISO9000標準是 標準，也就是及格水平，要達到高的質(zhì)量管理水平，我們還需做大量的工作。ISO9000標準是從西方 發(fā)展起的，適用于所有行業(yè)的通用國際標準，是根植于歐美等 的文化思想，許多方面是不大完全適用于我國的情況。等同采用國際并不是簡單地靠到 國際標準上就行了。如何在管理上、技術上把國際慣例與我國國情、組織實際相結合，創(chuàng)造出自已的組織文化，才能使ISO9000標準在中國扎根。



  深圳ISO認證如何結合行業(yè)特點去領會標準條款的含義，也是一個很重要的課題。在我國，特別是許多國營大型組織，多為大而全型。我國貫標剛開始，許多組織的貫標認證只是部分貫標認證，而其他部分并沒有采納ISO9000標準，還需擴大認證的范圍和深度。ISO9000標準是一個比較好的管理制度，至少說組織應該全部按貫標去做。.貫標與質(zhì)量管理并重TQM是世界公認的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，是組織提高質(zhì)量的有效手段。而ISO9000標準是質(zhì)量保證和質(zhì)量管理標準，它在許多方面依據(jù)了TQM的基本原理和方法。從組織的質(zhì)量管理的總體要求來看，ISO9000標準是質(zhì)量管理的基礎，它注重過程控制，強調(diào)規(guī)范化管理。而TQM則具有更廣泛的內(nèi)容，它注重結果，強調(diào)系統(tǒng)的不斷改進。兩者是基礎與發(fā)展的關系，兩者存在著互融互補的關系。發(fā)揮貫標的增值作用質(zhì)量認證到底取得了哪些實效？ 技術監(jiān)督局在1995年第三季度對113家已通過質(zhì)量認證的組織進行問卷調(diào)查，促進銷售額70%，降低質(zhì)量成本50%，提高產(chǎn)品合格率67%，提高市場競爭能力80%，增加組織利潤75%，提高工作效率80%。建立和健全質(zhì)量體系是應當增值而且能夠增值而且能夠增值，這已被大量的國內(nèi)外事實所證明。被大量的國外事實所證明。但是，目前許多組織尚未對此引起足夠的重視。



  深圳ISO認證制訂質(zhì)量方針是一個增值機會。在標準中規(guī)定，組織的高層領導管理者應該制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。組織的決策層如能以此為契機，將全體職工的認識和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)組織的目標上來，增強組織生產(chǎn)經(jīng)營的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這一點上，許多組織并沒有引起足夠重視，而往往是喊些空洞的口號，沒有實際意義。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評是質(zhì)量體系持續(xù)增值的重要保證。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審是一個組織的自我完善的重要手段和改進機制，是發(fā)揮質(zhì)量體系增值作用的保證。




	  ISO質(zhì)量管理體系通過識別顧客要求，制定質(zhì)量目標，根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標要求，把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細化為許多子過程，將這些過程和影響過程結果的全部因素納入質(zhì)量管理體系，置于受控狀態(tài)。在橫向上，這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應，使這些過程活動的管理達到有崗、有人、有責；在縱向上，對這些過程制定工作規(guī)范，規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度，形成縱橫交織，要求、目標、過程、崗位、人員、職責、規(guī)范高度統(tǒng)一，有機結合，完整的管理網(wǎng)絡，從而企業(yè)管理上的“空白點”，避免“管理缺位”現(xiàn)象。 



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