以下是:合金管承接的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格
電議
發(fā)貨期限
電議
供貨總量
電議
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明
電議
產(chǎn)地
山東
品牌
智凱
計(jì)量單位
噸
	
  
 
在瀘州市江陽(yáng)區(qū)采買(mǎi)合金管承接到智凱鋼管(江陽(yáng)區(qū)分公司),無(wú)論您是個(gè)人用戶(hù)還是企業(yè)采購(gòu),我們都將竭誠(chéng)為您服務(wù)。品質(zhì)保證,價(jià)格優(yōu)惠,廠家直銷(xiāo),歡迎有需要的客戶(hù)來(lái)電。聯(lián)系人:賈經(jīng)理-17768165506,QQ:3237855431,地址:《大東大廈》。  四川省,瀘州市,江陽(yáng)區(qū)  江陽(yáng)區(qū)歷史文化悠久。建置歷史兩千一百多年，夏商時(shí)屬梁州之域，周代屬巴轄地。漢景帝六年（前151年）封蘇嘉為江陽(yáng)侯，設(shè)置江陽(yáng)縣。江陽(yáng)區(qū)距省會(huì)成都256公里，距重慶135公里，擁有水陸空三位一體的立體交通體系。


  
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以下是:合金管承接的圖文介紹 


　　堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須高度服從效益，是生產(chǎn)的組織、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都始終服從效益和低成本戰(zhàn)略，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠直接或間接地與市場(chǎng)、與效益聯(lián)動(dòng)起來(lái)，與低成本聯(lián)動(dòng)起來(lái)；堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須服從環(huán)保，生產(chǎn)以環(huán)保為前提，這是社會(huì)責(zé)任，也是安鋼的宗旨。 　　在保持基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；A(chǔ)上，充分兼顧效益和結(jié)構(gòu)，對(duì)于嚴(yán)重虧損、沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)、沒(méi)有正現(xiàn)金流的品種和產(chǎn)線，堅(jiān)決停產(chǎn)。在結(jié)構(gòu)跟規(guī)模產(chǎn)生矛盾的情況下，服從結(jié)構(gòu)，服從效益高的要求。第二，堅(jiān)持好兩個(gè)服從。第三，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。 　　安鋼將打破不合時(shí)宜的思維和條條框框束縛，逐步建立和完善適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理新模式；積極探索和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在部分領(lǐng)域加強(qiáng)與不同類(lèi)型的企業(yè)合作；人力資源配置，激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)展動(dòng)力。 　　機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新的突破。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)、產(chǎn)品、模式，做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)；推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行，培育扶植支柱產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的效益貢獻(xiàn)率。 



　　鋼材價(jià)格在大跌之后有所回升。據(jù)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，1月份的初中期，鋼價(jià)下降，但在1月份的后半月，鋼價(jià)小幅震蕩上行。鋼鐵企業(yè)的成本也在明顯回落。1月份，鋼鐵原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)為45.5%，環(huán)比回落6.2個(gè)百分點(diǎn)，再次回到50%的榮枯線下方，這有利于鋼廠控制成本。 　　在產(chǎn)業(yè)鏈和增值服務(wù)上，流通商努力的方向就是必須做到客我雙贏，必須想到客戶(hù)有什么需求，要去走訪客戶(hù)。按照的重點(diǎn)工程，利用高溫合金管廠的優(yōu)勢(shì)，利用你有制管，鋼結(jié)構(gòu)，我有剪切配送，加工服務(wù)，做一整套的服務(wù)方案，按照客戶(hù)的實(shí)際需求，把到家門(mén)口，從而降低成本。 　　現(xiàn)在高溫合金管行業(yè)的產(chǎn)能利用率在75%左右，而張志祥認(rèn)為，85%的產(chǎn)能利用率是較為合理的水平。從這個(gè)角度來(lái)看，高溫合金管產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩并沒(méi)有大家所說(shuō)的那么嚴(yán)重，需要淘汰的產(chǎn)能也就是10%左右，算下來(lái)就是1億噸左右。再過(guò)2年~3年，這1億噸的產(chǎn)能基本能夠得到解決。 　　差異化服務(wù)，是利用我們自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)流通高溫合金管廠與下游用戶(hù)的有效對(duì)接。高溫合金管鋼貿(mào)商要起到承上啟下的作用，服務(wù)用戶(hù)，配合高溫合金管廠，生產(chǎn)。是老大，中石化也是老大，是你不給我錢(qián)，我不給你發(fā)貨，中石化是你貨不到，我就不給你錢(qián)。 

　　新的一年里，沙鋼的總體發(fā)展思路是：在的和三中全會(huì)精神引領(lǐng)下，堅(jiān)持實(shí)施建設(shè)精品基地，打造百年沙鋼的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的主旋律，以做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)。 　　從利好方面來(lái)講：和市場(chǎng)各司其職、協(xié)同發(fā)力，有利于化解過(guò)剩鋼鐵產(chǎn)能；建立公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將有利于鋼鐵市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；劃定生態(tài)保護(hù)紅線，有利于推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型；引進(jìn)來(lái)、走出去的結(jié)合，將有利于鋼鐵行業(yè)配置全球資源的能力和效率；發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，也有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。 　　從挑戰(zhàn)方面來(lái)講：企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力尤為迫切；要紅利上繳比例，這對(duì)當(dāng)前處于微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損的鋼鐵企業(yè)來(lái)講，也是很大的考驗(yàn)；要，國(guó)有資本要逐步減持，屆時(shí)，國(guó)有企。 　　2014年全年的鋼材市場(chǎng)可能呈現(xiàn)兩頭低、中間高波浪形盤(pán)整前行的態(tài)勢(shì)。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。引入市場(chǎng)倒逼機(jī)制，對(duì)各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤(rùn)變革為考核市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)成本；強(qiáng)化以市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量工作績(jī)效，干部職工收入直接與創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤。 


　　合金鋼管業(yè)進(jìn)入到了嚴(yán)冬已是不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于合金鋼管業(yè)來(lái)說(shuō)2015年又是一個(gè)冬煉之年，冬煉不是冬眠，而是潛心于結(jié)構(gòu)。合金鋼管企業(yè)期望通過(guò)冬眠熬過(guò)去是不現(xiàn)實(shí)的，凍死的可能倒是很大。因此2015年寶鋼將著力在以下幾個(gè)方面做好冬煉工作：加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。 　　寶鋼已確定了新的一體兩翼發(fā)展思路：一體就是寶鋼集團(tuán)作為一個(gè)整體，通過(guò)制造和服務(wù)兩個(gè)翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼，寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細(xì)制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，圍繞智能制造、環(huán)境友好、不斷內(nèi)部體系。在服務(wù)一翼，和大數(shù)據(jù)的變革商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)渠道為王，打造開(kāi)放公平的合金鋼管服務(wù)平臺(tái)。 　　加快化進(jìn)程。今年接近9000萬(wàn)噸的合金鋼管出口規(guī)模說(shuō)明了市場(chǎng)的需求潛力。在這龐大的出口規(guī)模中哪怕有10%在海外當(dāng)?shù)刂圃炀湍軐?shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)海外制造零的突破。寶鋼將抓住放寬企業(yè)海外投資審批權(quán)限的有利，加快走出去步伐，力爭(zhēng)2015年在海外制造方面有新突破。 　　深化，通過(guò)激發(fā)活力。2015年必然要有大的動(dòng)作，我覺(jué)得行業(yè)到了這樣一個(gè)嚴(yán)冬，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部燒一把火也能熱起來(lái)。寶鋼已經(jīng)做好了的全部，三項(xiàng)制度在內(nèi)部已經(jīng)試點(diǎn)推廣，我們期待在上有大的突破和更加充分的放權(quán)。 



瀘州江陽(yáng)智凱鋼管有限公司自主研發(fā)的 合金管產(chǎn)品擁有多項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、配套材料齊全，已在多個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在市場(chǎng)上享有較高的美譽(yù)度。



　　自2006年次成為的合金鋼管出口國(guó)，隨后的2007年和2008年均保持此位置，盡管2008年的出口量14%，為5620萬(wàn)噸。在2008年第三季度達(dá)到2130萬(wàn)噸的出口峰值后，第四季度的出口量降至1000萬(wàn)噸以下。而2009年季度的出口僅為450萬(wàn)噸，同比57%；進(jìn)口基本與去年持平，為410萬(wàn)噸。 　　冶金工業(yè)規(guī)劃院長(zhǎng)李新創(chuàng)向表示，合金鋼管行業(yè)需求未來(lái)主要解決的是產(chǎn)品質(zhì)量不，不是單指合金鋼管質(zhì)量不。鋼企未來(lái)首先要發(fā)展高端產(chǎn)品，滿(mǎn)足不斷快速發(fā)展的新要求，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)還要不斷，其次，合金鋼管行業(yè)還要未來(lái)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。 　　鋼鐵消費(fèi)總量、生產(chǎn)總量雖然沒(méi)有大的變化，但是結(jié)構(gòu)的任務(wù)還是很艱巨，只有通過(guò)才能夠更好的為鋼鐵下游服務(wù)。相比鄰國(guó)，2013年合金鋼管產(chǎn)量是6600萬(wàn)噸，出口量是2920萬(wàn)噸，占44%，而這一數(shù)據(jù)也達(dá)到了38%。 　　合金鋼管出口的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要就是，但是對(duì)比鄰國(guó)可以發(fā)現(xiàn)，合金鋼管行業(yè)仍然處于不正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，現(xiàn)在合金鋼管的月度產(chǎn)量都在9000多萬(wàn)噸，出口量只占產(chǎn)量的10%，一年合金鋼管出口量比部分一年的合金鋼管產(chǎn)量都多。 



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