以下是:南昌市青云譜區(qū)ISO認(rèn)證更多詳情點(diǎn)擊的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù) 產(chǎn)品價(jià)格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運(yùn)費(fèi)說明 電議 品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國 范圍 ISO認(rèn)證更多詳情點(diǎn)擊供應(yīng)范圍覆蓋江西省、南昌市、青云譜區(qū)、東湖區(qū)、灣里區(qū)、青山湖區(qū)、新建區(qū)、安義縣、進(jìn)賢縣等區(qū)域。 【博慧達(dá)】為您提供進(jìn)賢ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證設(shè)計(jì)合理、安義ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證精工打造、東湖ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證全品類現(xiàn)貨、新建ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證品質(zhì)值得信賴、青山湖ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證質(zhì)量層層把關(guān)等多元產(chǎn)品與服務(wù)。您是想要在南昌市青云譜區(qū)采購高質(zhì)量的ISO認(rèn)證更多詳情點(diǎn)擊產(chǎn)品嗎?博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(南昌市青云譜區(qū)分公司)bohui194-15是您的不二之選!我們致力于提供品質(zhì)保證、價(jià)格優(yōu)惠的ISO認(rèn)證更多詳情點(diǎn)擊產(chǎn)品,品種齊全,不斷創(chuàng)新,致力于滿足廣大客戶的多種需求,聯(lián)系人:宋明熙-【17768165506】,地址:《龍華大浪街道云峰路18號銀通大廈》。 江西省,南昌市,青云譜區(qū) 青云譜區(qū),隸屬江西省南昌市,青云譜區(qū)位于南昌市城區(qū)的南部,地處贛撫平原腹地,與青山湖區(qū)、南昌縣、西湖區(qū)接壤,面積43.2平方千米,轄5個(gè)街道(即三店、洪都、徐坊、京山、岱山街道)、1個(gè)鎮(zhèn)(青云譜鎮(zhèn))、1個(gè)省級工業(yè)園區(qū)(昌南工業(yè)園區(qū))和1個(gè)八大山人梅湖景區(qū),共有73個(gè)社區(qū)和12個(gè)行政村。2022年末,青云譜區(qū)常住人口為36.03萬人。
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深圳ISO認(rèn)證需求量很大,我?guī)缀趺刻於冀拥胶芏?。與內(nèi)地不同的是,深
圳ISO認(rèn)證客戶大多數(shù)要求咨詢公司提供培訓(xùn),以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但同時(shí),
很多企業(yè)又不想花錢,往往按照快單的價(jià)格來支付做培訓(xùn)和拿證的費(fèi)用。用有的老
板的話說就是僅買張沒有什么用。那么,經(jīng)過筆者多年的深圳ISO認(rèn)證咨詢的
經(jīng)驗(yàn)來看,要在老板只支付有限費(fèi)用的情況下既拿到,又能夠提高管理水平,
可從以下幾個(gè)方面入手。
1. 充分調(diào)研,有的放矢。要摸清楚企業(yè)的“家底”,再做培訓(xùn)方案。如有的企業(yè)是生產(chǎn)過程管理混亂,那么咨詢師就要著重在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)下功夫;如有的企
業(yè)是檢驗(yàn)不過關(guān),那么就要在檢驗(yàn)上下功夫;
b)針對不同培訓(xùn)對象培訓(xùn)不同的內(nèi)容。有些培訓(xùn)要求管理層(包括基層領(lǐng)導(dǎo))和內(nèi)審員必須參加,其他員工建議參加。有些課程就是專業(yè)人士參加,如設(shè)備維修
,只有生產(chǎn)部人員參加即可;
c) 培訓(xùn)要貫穿始終,并非只有 步和第二步的集中培訓(xùn)。在各個(gè)階段進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),我們要不斷引用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實(shí)際工作進(jìn)行聯(lián)系,如在編寫文件時(shí)直接指出
標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的部分哪些公司現(xiàn)在已經(jīng)存在并滿足要求,哪些需要更改,并提出更改
建議,哪些需要增加。如果這樣做的好可以減少集中培訓(xùn)課時(shí),增進(jìn)效果。
2. 文件編寫過程適當(dāng)時(shí)機(jī)提供模板格式。
a) 確定文件編寫人員。一忌隨意換人,二忌對標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)都不熟悉的人來編寫。
b) 運(yùn)用文件編寫技巧。一般要求先畫流程圖,將各過程的流程圖畫好,并處理好相互之間的連接,再寫文字,這樣也容易理順各過程內(nèi)部和之間的關(guān)系。其次
,文件編寫人員需要知道一些WORD操作技巧,如快速畫流程圖技巧,文檔編排格式
快捷技巧等,收集百余例常用技巧,在咨詢時(shí)先給一些文件編寫人員做些培訓(xùn),可
以加快文件編寫速度,而且層次分明,效果良好。
c) 提供模板格式。一般來說,不建議上來就提供模板文檔,這樣容易束縛文件編寫人員的思想。但在他們經(jīng)過痛苦的思索編寫一部分內(nèi)容后,可適當(dāng)提供
一些模板格式供參考。
3.深圳ISO認(rèn)證過程實(shí)際上是重視管理思想,有創(chuàng)造性地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的過程。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)需要各組織根據(jù)自己的情況來實(shí)施,但有些組織卻將別的公司的質(zhì)量管理體系文件照搬照抄,形成自己也不明白為什么這樣做?;蚴墙┯驳靥讟?biāo)
準(zhǔn)的各條款,把公司原來的風(fēng)格丟了。其實(shí)各組織在貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時(shí),只
要把標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容做到了,并不一定要求統(tǒng)一的格式。
博慧達(dá)公司在緊跟國際標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)、及時(shí)拓展咨詢認(rèn)證認(rèn)可領(lǐng)域及專業(yè)范圍的基礎(chǔ)上,更加注重機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。隨著國內(nèi)外對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求越來越高。
咨詢經(jīng)營范圍
一、體系認(rèn)證咨詢:
ISO20000,ISO14001,ISO/TS16949,OHSAS18001,QC080000(ROHS),ISO9001,FSC/COC ,PEFC,HACCP(ISO22000),QS,ISO27001,TL9000,ISO13485,BRC,WRC,FLA,SA8000,ICTI,WRAP,ETI,BSCI/AVE,C-TPAT,GSV,GMPC,GMP。
三、客戶驗(yàn)廠咨詢服務(wù):
目前從事:Wal-Mart(沃爾瑪)驗(yàn)廠、Disney(迪斯尼)驗(yàn)廠、AVON雅芳驗(yàn)廠、K-Mart&Sears(西爾斯)驗(yàn)廠、LI&FUNG(利豐)驗(yàn)廠、Mattel(美泰)驗(yàn)廠、COSTCO(好又多)驗(yàn)廠、TESCO驗(yàn)廠、Hasbro驗(yàn)廠、Target(塔吉特)驗(yàn)廠、LEVI’S(利惠)驗(yàn)廠、NIKE(耐克)驗(yàn)廠、GAP驗(yàn)廠、COCA-COLA(可口可樂)驗(yàn)廠、JCPenney(杰西潘尼)驗(yàn)廠、MACY’S(薈萃美)驗(yàn)廠
在當(dāng)前國內(nèi)外 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證激烈的市場競爭中,南昌青云譜博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司本著“誠信為本、客戶至上、精益就精、質(zhì)量優(yōu)先”的立業(yè)宗旨,一如既往地提高現(xiàn)有 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量,不斷努力提高現(xiàn)有 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量,不斷努力研究開發(fā)適用于客戶要求的 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品,完善售后服務(wù),保證用戶運(yùn)行而無后顧之憂。愿與各界朋友精誠合作,共謀發(fā)展!
促進(jìn)獲證單位自覺遵守法律法規(guī)定的要求 ISO系列管理管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)定了遵守法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。從建立管理體系之初,就要充分考慮法律和法規(guī),為獲證組織符合法律法規(guī)要求提供了制度上的保證。10、打破貿(mào)易技術(shù)壁壘,利于市場競爭 我國加入WTO后,創(chuàng)造了自由貿(mào)易的大平臺,雖然在貿(mào)易中,打破了硬性的準(zhǔn)入障礙,單軟性的技術(shù)準(zhǔn)入屏障,如獲得認(rèn)證的要求等,仍對貿(mào)易的順利開展,產(chǎn)生著重要的影響。因此,獲得管理體系認(rèn)證,有利于打破這種技術(shù)壁壘,提高市場競爭力,創(chuàng)造市場拓展機(jī)會。
10、加大關(guān)鍵問題控制
ISO體系認(rèn)證核心之一是關(guān)鍵過程控制,針對生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)工藝控制,關(guān)鍵過程控制,檢驗(yàn)控制,可針對生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),指定措施,在出現(xiàn)問題的 時(shí)間找到負(fù)責(zé)人,在問題出現(xiàn)后 時(shí)間采取應(yīng)對措施,使損失降低到 點(diǎn)。
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