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        ISO9001認(rèn)證ISO13485認(rèn)證正規(guī)

        ISO9001認(rèn)證ISO13485認(rèn)證正規(guī)

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      產(chǎn)品參數(shù)
      產(chǎn)品價(jià)格電議
      發(fā)貨期限電議
      供貨總量電議
      運(yùn)費(fèi)說(shuō)明電議
      品牌博慧達(dá)
      地址深圳
      類別體系認(rèn)證
      ISO9001認(rèn)證ISO13485認(rèn)證正規(guī)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(百色市分公司),固定電話:18926043348,移動(dòng)電話:18923659300,聯(lián)系人:宋明熙,QQ:2158148601,光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈 發(fā)貨到 廣西省 桂林市、南寧市、柳州市、梧州市、北海市、欽州市、貴港市、玉林市、百色市、賀州市、河池市、來(lái)賓市、崇左市、防城港市 右江區(qū)、田陽(yáng)區(qū)、田東縣、平果市、德??h、靖西市、那坡縣、凌云縣、樂(lè)業(yè)縣、田林縣、西林縣。 廣西壯族自治區(qū),百色市 2022年,百色市生產(chǎn)總值1729.10億元,按不變價(jià)格計(jì)算,比上年增長(zhǎng)4.2%。
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      以下是:ISO9001認(rèn)證ISO13485認(rèn)證正規(guī)的圖文介紹

      博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(百色市分公司)是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售 IATF16949認(rèn)證廠家。主要產(chǎn)品有: IATF16949認(rèn)證。公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量di yi,用戶至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù),信守合同”的宗旨,憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品,良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),產(chǎn)品暢銷全國(guó)近三十多個(gè)省,竭誠(chéng)與國(guó)內(nèi)外商家雙贏合作,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌!





        一、 生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征:
        1、 計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性---生產(chǎn)管理規(guī)范化,計(jì)劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn),還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn),事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小,計(jì)劃周密都是有百利而無(wú)一害的。這里要特別提醒做計(jì)劃的人,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一,忽視了這一前提,計(jì)劃就失去了前瞻性,當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。
      做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密,可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽。總以為拿錢(qián)買(mǎi)的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來(lái),結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性。
        2、 材料采購(gòu)的及時(shí)性---這里的材料采購(gòu)是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的,只不過(guò)原材料采購(gòu)是大頭,前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員,千萬(wàn)不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形:產(chǎn)品要包裝了,可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買(mǎi)到,導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除,計(jì)劃人員做了而采購(gòu)人員忘了。但從做計(jì)劃的角度來(lái)說(shuō),要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。
        3、 生產(chǎn)加工的專業(yè)性---現(xiàn)代工業(yè)的 特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率,分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷。特別是一些中小企業(yè),要想做大,也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件,盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開(kāi)支。搞不好,你自己的生產(chǎn)成本可能還高過(guò)發(fā)外加工費(fèi)。
        4、 產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性---由于專業(yè)分工的緣故,往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè),已經(jīng)做到了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售。國(guó)內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外,生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè),其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問(wèn)題往往出現(xiàn)在小企業(yè),雖然只是在一間廠房生產(chǎn),卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽,或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商,每個(gè)協(xié)作商都要重新制版,每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。
        5、 品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性---并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生,才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反,是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置?;üP錢(qián)搞一個(gè)質(zhì)量論,就以為萬(wàn)事大吉了。只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲!
      過(guò)去講質(zhì)量是企業(yè)的生命,確實(shí)講過(guò)了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過(guò)分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作,質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并且絲毫不能放松。
        6、 品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性---請(qǐng)注意,不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量,而是因?yàn)槿藗儗?duì)質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量,而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群,又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說(shuō)質(zhì)量不是企業(yè)的生命,是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好,在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代,你的服務(wù)不好,也是不會(huì)有人買(mǎi)你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過(guò)去。未來(lái)社會(huì),沒(méi)有品牌就意味著沒(méi)有市場(chǎng)
        7、 倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)密性---不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn),還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn),產(chǎn)成品入庫(kù)必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫(kù)。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,不合格品不得入庫(kù)。
        8、 現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性---規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放必須井井有條,原輔料、半成品必須適時(shí)到位,既不能提前也不要滯后。做好5S管理,生產(chǎn)就能有條不紊。
        二、 生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化
        知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征,按要求去做,基本上就行了。張國(guó)祥老師在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):
        1、 分工專業(yè)化、協(xié)作一體化---要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化,根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無(wú)抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方通常占據(jù)主導(dǎo)地位,如果你以大欺孝強(qiáng)人所難,合作不會(huì)愉快,也不會(huì)長(zhǎng)久?;ダp贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無(wú)抱怨,這就是努力的方向和目標(biāo)。
        2、 流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化---流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?,F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺(jué)或是不自覺(jué)地使用流程概念,實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然,張國(guó)祥老師不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念,因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前,已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基矗這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。
      生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒(méi)有其它異議。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有規(guī)?;?,就不可能無(wú)限復(fù)制的可能性,企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提率,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。
        3、 投入攜、回報(bào) 化---沒(méi)有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ),企業(yè)的成本管理、投資回報(bào)就沒(méi)有保證。人們往往一談到投入攜,就是少花錢(qián)。須知,如果沒(méi)有相應(yīng)的投入,又何來(lái) 回報(bào)?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上,盡量擴(kuò)大投入,爭(zhēng)取規(guī)模效益。當(dāng)然規(guī)模擴(kuò)大又要與市場(chǎng)容量相吻合。也就是說(shuō)投入不是越低越省錢(qián),也不是越大越賺錢(qián)。把握其適度的 標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)接受能力,或者說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平。
      管理從來(lái)就不是說(shuō)起生產(chǎn)談生產(chǎn),說(shuō)到營(yíng)銷講營(yíng)銷,而是一個(gè)有機(jī)整體,各個(gè)方面相互聯(lián)系,牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此規(guī)范化管理需要系統(tǒng)思考,建立完整的管理體系。
      生產(chǎn)管理如果不與營(yíng)銷管理相結(jié)合,結(jié)果不是產(chǎn)能過(guò)剩,就是生產(chǎn)不足。




      4)上述的會(huì)議紀(jì)要中,如果有待完成的任務(wù),則應(yīng)成為管理評(píng)審的輸出。在匯總這些輸出項(xiàng)目時(shí),也應(yīng)按照以過(guò)程導(dǎo)向,如下表所示:
       
      表3:以過(guò)程為導(dǎo)向的管理評(píng)審輸出匯總表
      當(dāng)以過(guò)程為導(dǎo)向來(lái)計(jì)劃和實(shí)施管理評(píng)審的時(shí)候,可以清楚的看出每個(gè)過(guò)程的績(jī)效、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的機(jī)會(huì)和待完成的事項(xiàng)。
      4、 內(nèi)審時(shí),拋棄以部門(mén)為審核對(duì)象的做法,改為以過(guò)程為審核對(duì)象
      如果在計(jì)劃和實(shí)施內(nèi)審的時(shí)候,也是以部門(mén)為導(dǎo)向的話,則應(yīng)該將內(nèi)審改成以過(guò)程為導(dǎo)向。具體的做法包括:
      1) 以過(guò)程為導(dǎo)向制定內(nèi)審計(jì)劃表,類似于上面的表1,將報(bào)告部門(mén)改成被審核人員;
      2) 以過(guò)程為導(dǎo)向制定不符合項(xiàng)報(bào)告,即審核報(bào)告中應(yīng)指出不符合是在哪個(gè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的,這個(gè)應(yīng)優(yōu)先于是在哪個(gè)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的
       




      宀抽槼IATF16949璁よ瘉瀹℃牳涓簲娉ㄦ剰浜嬮」鎬葷粨 IATF16949:2016 杞崲瀹℃牳錛堟垨鑰呭垵嬈″鏍革級(jí)宸蹭簬2017騫?鏈?鏃ワ紝鍦ㄥ叏鐞冩苯杞︿緵搴旈摼閫愭灞曞紑銆傜幇灝卞鏍歌繃紼嬩腑錛屽鏍稿憳鐗瑰埆鍏蟲(chóng)敞鐨勫唴瀹硅繘琛屼簡(jiǎn)鎬葷粨錛屼緵澶у鍙傝€冿細(xì) 1銆侀【瀹㈢壒孌婅姹傚拰浣撶郴鍏崇郴鐭╅樀蹇呴』寤虹珛錛岄【瀹㈢壒孌婅姹備笉鏄妧鏈拰鍥劇焊瑕佹眰錛涘鏋滄病鏈夛紝瀹℃牳鏃朵紒涓氶渶鎻愪緵欏懼鍑哄叿鐨勪功闈㈣瘉鎹紱 2銆佷駭鍝佸畨鍏ㄦ弧瓚?3欏硅姹傦紝濡傦紝浣滀笟鎸囧涔︽湁瀹夊叏鏍囪瘑錛岃拷婧€у繀欏?00%鏈夋壒嬈″彿錛孎MEA鍜孋P蹇呴』鏈夐【瀹㈢殑鐗規(guī)畩鎵瑰噯錛屽彉鏇撮渶緇忛【瀹㈡壒鍑嗙瓑錛? 3銆佸憳宸ヤ婦鎶ョ數(shù)璇濆繀欏誨緩绔嬶紝閭涓嶆帴鍙楋紱 4銆佸簲鎬ヨ鍒掑惈甯稿彂鑷劧鐏懼錛屾渶楂樼鐞嗚€呮瘡騫磋瘎瀹★紱 5銆侀闄╁垎鏋愪笉鑳芥寜閮ㄩ棬鏉ュ仛錛屽繀欏繪寜鐓ц繃紼嬶紝鎸夌収浜嬩歡鍒嗘瀽錛岄闄╅渶寤虹珛絳夌駭錛屽埗瀹氶闃叉帾鏂斤紱 6銆佸熀紜€璁炬柦璇勪環(huán)錛岄』浣撶幇綺劇泭鐨勫師鍒欙紱 7銆佸唴閮ㄥ疄楠屽錛屽繀欏誨艦鎴愯寖鍥存竻鍗曪紝鏍囧噯娓呭崟鍜屽疄楠岃澶囨竻鍗曪紱 8銆佸唴瀹″憳鑳藉姏婊¤凍5欏硅姹傦紝鍖呭惈鍩硅鑰佸笀璧勬牸錛圛ATF鎺堟潈鏈烘瀯鐨勫煿璁悎鏍艱瘉鏄庯級(jí)蹇呴』淇濈暀錛? 9銆丼QE闄ゆ弧瓚沖唴瀹″憳5欏硅姹傦紝榪橀渶婊¤凍FMEA鍜孋P鐨勮兘鍔涜姹傦紱 10銆佽褰曚繚瀛橈細(xì)鐢熶駭浠舵壒鍑嗘枃浠躲€佸伐瑁呰褰曪紙鍖呮嫭緇存姢鍜屾墍鏈夋潈錛夈€佷駭鍝佸拰榪囩▼璁捐璁板綍銆侀噰璐鍗曪紙濡傞€傜敤錛夋垨鑰呭悎鍚屽拰淇錛屼繚瀛樻椂闂翠負(fù)浜у搧鍦ㄧ幇琛岀敓浜у拰鏈嶅姟涓姹傜殑鏈夋晥鏈燂紝鍐嶅姞涓€涓棩鍘嗗勾錛? 11銆佽蔣浠跺紑鍙戝簲鏈夎川閲忎繚璇佽繃紼嬶紝騫剁撼鍏ュ唴瀹℃柟妗堬紱 12銆佷緵搴斿晢蹇呴』鐖潯鎻愬崌錛屽鏍歌鍒掑艦鎴愭枃浠訛紱 13銆乀PM褰㈡垚鏂囦歡鍖栫殑鐩爣錛屽錛歄EE/MTBF/MTTR; 14銆佽繑宸ュ拰榪斾慨蹇呴』鏈変綔涓氭寚瀵間功錛孎MEA鐨勫垎鏋愶紱 15銆佷笉鍚堟牸鍝佹姤搴熷墠錛岀‘淇濆叾涓уけ鐗╃悊涓婄殑浣跨敤浠峰€鹼紱 16銆佹帶鍒惰鍒掑繀欏葷粨鍚團(tuán)MEA鏇存柊錛? 17銆佸鏍稿墠欏繪寜鐓ATF16949鏍囧噯瑕佹眰錛岃繘琛屼竴嬈″畬鏁寸殑鍐呭鍜岀鐞嗚瘎瀹★紱涓嶈繃錛屽湪榪涜杞崲瀹℃牳鏃訛紝璇ヨ姹備篃鍙互閫氳繃浠ュ墠宸茶繘琛岀殑鎸夌収ISO/TS 16949:2009瑕佹眰鐨勫唴瀹″拰綆$悊璇勫涓庨拡瀵笽ATF 16949:2016鏂板瑕佹眰鐨勮ˉ鍏呭唴瀹″拰綆$悊璇勫鐩哥粨鍚堟潵瀹炵幇錛? 18銆佽漿鐗堝鏍擱』鎻愪緵鎸夋柊鐗堣繍琛岀殑鑷沖皯3涓湀鐨勭嘩鏁堟寚鏍囥€傚嵆涓嶉渶瑕佹牴鎹甀ATF 16949鐨勬柊嫻佺▼鏀墮泦12涓湀鐨勬暟鎹€? 19銆佹牴鎹漿鎹㈡寚瀵兼枃浠惰瀹氾細(xì)緇勭粐涓嶈兘鍚屾椂榪涜閽堝IATF 16949鐨勮漿縐伙紙transfer錛夊鏍稿拰杞崲錛坱ransition錛夊鏍搞€傚鏋滅粍緇囨寔鏈夋湁鏁堢殑ISO/TS 16949:2009璇佷功錛屾牴鎹漿鎹㈡寚瀵兼枃浠惰瀹氾細(xì)紱佹浠諱綍鍏跺畠璁よ瘉鏈烘瀯鎺ュ彈璇ョ粍緇囦綔涓烘柊鐨勫鎴楓€? 20銆佷笉鍏佽璁よ瘉鏈烘瀯鍦ㄥ紑濮嬭漿鎹㈠鏍鎬箣鍓嶈繘琛岄瀹℃牳錛堜篃涓嶅厑璁歌璇佹満鏋勫湪寮€濮嬭漿鎹㈠鏍鎬箣鍓嶈繘琛屽樊璺濆垎鏋愶級(jí)銆備笉榪囷紝鍦ㄥ紑濮嬪鏍稿墠錛岃璇佹満鏋勫彲浠ユ彁渚涘皯鍗婂ぉ鐨勭幇鍦洪澶栧鏍鎬漢澶╋紝浠ユ敹闆嗗茍璇勫閬楁紡鐨勫鏍哥瓥鍒掍俊鎭紙鍏蜂綋鍙傞槄IATF鐩稿叧杞崲瀹℃牳瑕佹眰錛夈€




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