評審重點包括現(xiàn)場文明洛陽西工工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，洛陽西工工程預算便道（橋）、洛陽西工工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設洛陽西工工程預算周期長、內(nèi)容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質(zhì)量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和經(jīng)濟體制改革的深入，對洛陽西工工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。洛陽西工工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，洛陽西工工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此洛陽西工工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制洛陽西工工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與洛陽西工工程預算對洛陽西工工程預算的作用建設洛陽西工工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和洛陽西工工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與洛陽西工工程預算控制貫穿子項目決策、設計、洛陽西工工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、洛陽西工工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與洛陽西工工程預算的控制宗旨。

項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統(tǒng)工程的相關理論和方式進行，從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低洛陽西工工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質(zhì)量，降低洛陽西工工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段洛陽西工工程預算的重要組成部分，占據(jù)整個洛陽西工工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少洛陽西工工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關施工合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目洛陽西工工程預算控制管理過程中，應該建立健全的洛陽西工工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)洛陽西工工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新洛陽西工工程預算管理模式，將洛陽西工工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高洛陽西工工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低洛陽西工工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。