2009年，別的瓜農(nóng)一棵甜瓜苗結(jié)三四個甜瓜，我的大棚兩棵苗只結(jié)一個甜瓜，兩個大棚一下子賠了2萬多元。
吳春現(xiàn)知道賠錢是因為自己的技術(shù)不過關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃?，不斷向北京農(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號，砂糖蜜5號兩個品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的

建材行業(yè)要以五中全會精神為指引，探索實踐促使產(chǎn)業(yè)各要素，各環(huán)節(jié)數(shù)字化，自動化，智能化，推動業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)方式重組變革，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，資源配置和價值創(chuàng)造體系，為實現(xiàn)建材行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)發(fā)揮重要作用。為了更好地推進(jìn)建材行業(yè)智能制造工作進(jìn)程，經(jīng)“建材行業(yè)智能制造推進(jìn)聯(lián)盟”發(fā)起單位提議，多數(shù)聯(lián)盟理事同意，希望聯(lián)盟主辦單位變更為中國建筑材料聯(lián)合會，以進(jìn)一步提高聯(lián)盟影響力，更好地協(xié)調(diào)組織行業(yè)內(nèi)外資源。面臨新的機(jī)遇形成有效合力和跨界合作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場可視化，遠(yuǎn)程交流互動以及人工預(yù)置可編程邏輯控制等等功能人為拔高成智能化，不炒作，不泛化具有自適應(yīng)，自學(xué)習(xí)，自判斷，自糾錯，自決策的智能制造概念，不混淆機(jī)器智能技術(shù)與人工預(yù)置數(shù)控技術(shù)。希望全行業(yè)，企業(yè)管理者，科技工作者以科學(xué)的態(tài)度，努力打造，良性的建材行業(yè)息化生態(tài)體系。