建筑工程招投標(biāo)階段的揭陽揭西工程預(yù)算控制管理的重點(diǎn)在于明確相關(guān)揭陽揭西工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確揭陽揭西工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確揭陽揭西工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對揭陽揭西工程預(yù)算進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進(jìn)的揭陽揭西工程預(yù)算技術(shù)降低揭陽揭西工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程揭陽揭西工程預(yù)算質(zhì)量，降低揭陽揭西工程預(yù)算成本，縮短揭陽揭西工程預(yù)算工期。揭陽揭西工程預(yù)算材料費(fèi)用是揭陽揭西工程預(yù)算階段揭陽揭西工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個揭陽揭西工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點(diǎn)作好揭陽揭西工程預(yù)算階段的材料費(fèi)用管理工作，有效減少揭陽揭西工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強(qiáng)對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目揭陽揭西工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在揭陽揭西工程預(yù)算前期階段。提高揭陽揭西工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查監(jiān)理。