三是強(qiáng)化問題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊(duì)團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會(huì)?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢任務(wù)宣講大會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項(xiàng)目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項(xiàng)目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動(dòng)，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。
  據(jù)筆者了解，東大項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項(xiàng)目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實(shí)“三步曲”。  施工前，對進(jìn)場每個(gè)批次的原材料進(jìn)行檢測，堅(jiān)決杜絕不合格材料入場，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)；施工中，每個(gè)班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過程；施工后，對完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返工，以確保萬無一失。  對每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子?！瓣?duì)長500元，當(dāng)班班長楊前進(jìn)300元，隊(duì)組停產(chǎn)2個(gè)小班。

準(zhǔn)確預(yù)報(bào)工作面周期來壓，超前預(yù)警預(yù)知，有效解決了沖擊地壓帶來的各類危害。  在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展“雙重體系管理平臺”息功能，研究事故阻斷機(jī)制，在對生產(chǎn)的各類息進(jìn)行展示、分析、推理的基礎(chǔ)上，研發(fā)應(yīng)用了‘煤礦動(dòng)態(tài)診斷系統(tǒng)可視化關(guān)鍵技術(shù)’，利用歸類、分類算法，統(tǒng)計(jì)。
  目前，“大數(shù)據(jù)”息庫中已存在319項(xiàng)通用危險(xiǎn)源、1142項(xiàng)通用風(fēng)險(xiǎn)、19752條通用控制措施。隨著系統(tǒng)運(yùn)行，息庫的內(nèi)容會(huì)從各礦風(fēng)險(xiǎn)辨識庫中抓取新內(nèi)容，進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識息庫的共建共享。打開雙重體系管理平臺，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時(shí)支護(hù)方面有問題，這就說明該礦在臨時(shí)支護(hù)上比較薄弱，通過重點(diǎn)排查苗頭性、傾向性和重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患，大大降低了事故率。  enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦縱深推進(jìn)“雙重機(jī)制”建設(shè),系統(tǒng),礦井,管理,平臺2272企業(yè)企業(yè)://近年來，山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦在面對復(fù)雜的地質(zhì)條件。