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回顧2013年，包頭鋼鐵(集團)深入貫徹的和三中全會精神，加快推進三步走+深化發(fā)展戰(zhàn)略，完成了堅持一條主線，推進四化、四的頂層設計，對鋼鐵產業(yè)、六條戰(zhàn)略轉型產業(yè)鏈(稀土、微合金利用、煤炭、有色金屬、三廢利用、產業(yè))的發(fā)展思路更加清晰。 廣大一線職工通過降本增效，進一步拓寬了生存發(fā)展空間；進行新體系結構等硬件大建設，實施再創(chuàng)業(yè)，換來了自主發(fā)展的機會，解決了可發(fā)展的問題；開展管理攻堅戰(zhàn)，大力推進精益管理、卓越績效管理，使整體管理。 2014年的新年鐘聲已經(jīng)敲響。2013年，包鋼在生產經(jīng)營極度困難的情況下，繼續(xù)職工收入、住房繳存基數(shù)、補貼福利消費，同時包鋼集體企業(yè)到2013年年底已基本完成，2萬多名集體企業(yè)職工樂享成果。廣大干部職工的幸福指數(shù)，伴隨歸屬感、榮譽感和自豪感共同，職工與企業(yè)患難與共、同舟共濟的決心。 2014年，我們將在新一輪深化的大好中，加快轉型升級，通過推動產業(yè)新型化、新興產業(yè)規(guī)?；?、支柱產業(yè)多元化、產業(yè)發(fā)展綠色化，加快做精做優(yōu)鋼鐵產業(yè)，努力打造稀土五大功能材料強、應用產?。
會同，持久深入地開展節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動，組織開展好泔水缸行動、綠色照明行動、資源循環(huán)利用行動、人人節(jié)水行動、節(jié)約一粒糧行動、節(jié)能利民行動、試點示范問效行動等，提供有關素材，配合媒體做好宣傳。 特鋼合金鋼管廠組織各部門、協(xié)力作業(yè)單位的負責人、員和部分作業(yè)長開展專題培訓，培訓內容包括對崗位一類、二類危險源如何定義區(qū)分，危險源風險定量評價法（LEC）怎樣合理運用，正確制訂危險源風險控制措施等知識。 同時，各部門通過班組學習、專題會議、班前班后會等多種形式組織了全員培訓，讓不同層面、不同崗位的員工明確自己在危險源辨識推進工作中需要做什么、怎么做。在此基礎上，特鋼合金鋼管廠還分級成立評價小組，對各作業(yè)區(qū)應用LEC方法，進行危險源及風險控制的工作進行評價。 雖然合金鋼管價格已處于低位，但用合金鋼管需求難有明顯放量。市金屬材料業(yè)商會()副會長王金生表示，季節(jié)性淡季使得合金鋼管市下游出貨，整體成交氛圍冷清。貿易商也因資金緊本放棄囤貨漲經(jīng)營模式，繼續(xù)快進快出操作，有業(yè)內人士表示。
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近日，在高溫合金管規(guī)劃上表示，2013年高溫合金管行業(yè)的平均資產率升至69.4%，總額約3萬億元。同時部分高溫合金管鋼企停產、違約甚至老板跑路的消息不斷傳來，業(yè)內擔心高溫合金管鋼企資金鏈斷裂會從零星個案演變?yōu)樾袠I(yè)現(xiàn)象。 中鋼協(xié)常務副、冶金工業(yè)規(guī)劃院長李新創(chuàng)認為，部分高溫合金管廠出現(xiàn)違約并不是壞事，這恰恰是整個行業(yè)優(yōu)勝劣汰的機會。因資金與環(huán)保的壓力，必然有一部分企業(yè)會退出。不過，在這些高溫合金管廠退出的過程中，應做好職工分流安置等善后工作。 鋼鐵會員的鋼產量占全國鋼產量的80%左右。我們的會員也包括一部分民營企業(yè)，整個來講高溫合金管效益是非常低的。從2011年四季度開始，高溫合金管主業(yè)幾乎處于虧損，這已經(jīng)連續(xù)過了13個季度了。2013年，民營鋼企大概產出4億噸左右，占全國鋼產量的51.5%。 從生產狀況來看，民營高溫合金管已經(jīng)超過半壁江山了。這是不統(tǒng)計，統(tǒng)計全了肯定比這更高。那從民營鋼鐵的生產狀況來講，總體還是不錯的。但是要等效益轉好，至少還有四五年以上時間。鋼鐵產能嚴重過剩，企業(yè)都要搶市場，所以造成產量高位，供大于求，現(xiàn)在的鋼價已經(jīng)低到二線水平。
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