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        ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比
        相關(guān)產(chǎn)品:
      咨詢公司(通遼市分公司) 1
      • 企業(yè)已認(rèn)證
      • 個(gè)人實(shí)名未認(rèn)證
      • 手機(jī)已認(rèn)證
      • “ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比”詳細(xì)信息
      以下是:ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比的產(chǎn)品參數(shù)
      產(chǎn)品參數(shù)
      產(chǎn)品價(jià)格電議
      發(fā)貨期限電議
      供貨總量電議
      運(yùn)費(fèi)說(shuō)明電議
      ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比,咨詢公司(通遼市分公司)為您提供ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:經(jīng)理,電話:00000000、00000000,QQ:00000000,發(fā)貨地:00000。 內(nèi)蒙古自治區(qū),通遼市 1999年1月13日,哲里木盟撤銷(xiāo),設(shè)立地級(jí)通遼市。通遼市是蒙古民族的發(fā)祥地之一,科爾沁草原曾產(chǎn)生和流傳著的科爾沁三大敘事民歌(韓秀英、達(dá)那巴拉、嘎達(dá)梅林)和上千首短調(diào)民歌。通遼境內(nèi)有京通、通讓、大鄭、通霍、集通5條鐵路交匯,已開(kāi)通“通滿歐”國(guó)際貨運(yùn)班列,3條高速、6條國(guó)道和7條省道貫穿,是實(shí)施“一帶一路”和內(nèi)蒙古自治區(qū)推進(jìn)向北開(kāi)放的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn),地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、東北經(jīng)濟(jì)區(qū)和東北亞經(jīng)濟(jì)圈,是東北與華北的交匯中心;通遼民航機(jī)場(chǎng)可起降波音737等大中型客機(jī),通遼火車(chē)站是全國(guó)36個(gè)鐵路樞紐編組大站之一。境內(nèi)有科左中旗哈民考古遺址公園、奈曼旗寶古圖沙漠旅游區(qū)等旅游景點(diǎn)。2018年12月,確定為第二批中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)。2020年10月,被評(píng)為全國(guó)雙擁模范城(縣)。
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      以下是:ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比的圖文介紹

      ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證高性價(jià)比

      咨詢公司(通遼市分公司)

      咨詢公司(通遼市分公司)是專(zhuān)業(yè) ISO9001質(zhì)量認(rèn)證解決方案提供商,公司擁有業(yè)界專(zhuān)業(yè)度、品牌號(hào)召力、用戶數(shù)量等諸多方面優(yōu)勢(shì)。公司不斷追求技術(shù)的突破創(chuàng)新,公司一直以服務(wù)社會(huì)為己任,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,追求科技創(chuàng)新,以用戶成功為目標(biāo),為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。于此同時(shí),公司積j i進(jìn)行 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證新產(chǎn)品的研發(fā),滿足用戶多元化的需求。




      名 稱 內(nèi) 容 介 紹
      體系概述 GB/T50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》, 是建設(shè)部為了加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標(biāo)、施工的合同簽訂、施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、編制施工相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程管理及施工過(guò)程檢驗(yàn)、內(nèi)部竣工驗(yàn)收、竣工交付驗(yàn)收、檔案移交人員離場(chǎng)、保修服務(wù)等一系列流程而起草標(biāo)準(zhǔn),其目的就是通過(guò)推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)施GB/T50430,進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,提高企業(yè)自律和質(zhì)量管理水平,促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
      體系作用
      1、 在招投標(biāo)方面,三張能夠提高中標(biāo)分?jǐn)?shù),增加中標(biāo)率;
      2、
      使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程;
      3、有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的廢氣
      、 噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對(duì)環(huán)境保護(hù) 
      4、提高企業(yè)的管理水平,完善組織的管理體系;
      5、
      降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,保障企業(yè)員工的職業(yè)與生命,保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的,提高生產(chǎn)效率。 



      認(rèn)證條件

      1、 擁有身份證明:營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記;
      2
      、 成立時(shí)間滿足3個(gè)月;
      3
       有正常運(yùn)營(yíng); 

      適用行業(yè) 施工建設(shè)企業(yè)
      價(jià)格因素 影響項(xiàng)目?jī)r(jià)格的因素有: 
      1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品類(lèi)型、工藝);
      2、企業(yè)現(xiàn)有管理水平與現(xiàn)狀; 
      3、項(xiàng)目要求達(dá)到的效果(如管理程度);

      服務(wù)流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場(chǎng)審核—— 取證 
      管理型項(xiàng)目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫(xiě)—— 流程討論評(píng)審—— 體系試運(yùn)行—— 體系落地—— 通過(guò)認(rèn)證




      名 稱 內(nèi) 容 介 紹
      體系概述
        CMMI是“軟件能力成熟度模型”的英文簡(jiǎn)寫(xiě),該模型由美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(簡(jiǎn)稱SEI)美國(guó)國(guó)防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是為了評(píng)價(jià)美國(guó)國(guó)防部的軟件合同承包組織的能力,后因?yàn)樵谲浖髽I(yè)應(yīng)用CMM模型實(shí)施過(guò)程改進(jìn)取得較大的成功,所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用,SEI同時(shí)建立了主任評(píng)估師評(píng)估制度,CMM的評(píng)估方法為CBA-IPI。
      體系作用
      1.提高軟件公司軟件開(kāi)發(fā)的管理能力;
      2.提高軟件生產(chǎn)率;
      3.提高軟件
      開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)管理水平的評(píng)估手段,有助于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;
      4.提高軟件公司的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
      認(rèn)證條件
      1、 擁有身份證明:營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可;
      2
      、 成立時(shí)間滿足12個(gè)月;
      3
      、 有正常運(yùn)營(yíng);
      適用行業(yè)  軟件生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和軟件企業(yè)
      價(jià)格因素   影響項(xiàng)目?jī)r(jià)格的因素有:
      1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)型); 
      2、項(xiàng)目要求達(dá)到的效果(如管理程度);
      服務(wù)流程  快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場(chǎng)審核—— 取證 
      管理型項(xiàng)目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫(xiě)—— 流程討論評(píng)審—— 體系試運(yùn)行—— 體系落地—— 通過(guò)認(rèn)證




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      16步 次內(nèi)部審核

      內(nèi)部審核要嚴(yán)格按照《內(nèi)部審核程序》。具體內(nèi)容及步驟如下:1、編寫(xiě)年度內(nèi)部審核計(jì)劃;2、編寫(xiě)當(dāng)次內(nèi)部審核計(jì)劃;3、分發(fā)當(dāng)次內(nèi)部審核計(jì)劃到各相關(guān)部門(mén)(一般須提前一周時(shí)間);4、編寫(xiě)內(nèi)部審核檢查表;5、實(shí)施內(nèi)部審核(首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)審核、末次會(huì)議);6、填寫(xiě)內(nèi)部審核不符合報(bào)告及內(nèi)部審核分布表(包括條款及部門(mén));7、內(nèi)部審核結(jié)案報(bào)告。

      17步 管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施

      管理評(píng)審活動(dòng)主要包括以下活動(dòng):年度管理評(píng)審計(jì)劃(跟年度內(nèi)部審核計(jì)劃差不多,只是周期為一年一次,間隔不能大于12個(gè)月)、當(dāng)次管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審會(huì)議通知單(在做管理評(píng)審前一周送達(dá)相關(guān)部門(mén),以便于其準(zhǔn)備相關(guān)資料)、管理評(píng)審輸入報(bào)告、各部門(mén)運(yùn)作情況報(bào)告、各部門(mén)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)(包括分目標(biāo))達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審輸出報(bào)告

      18步 內(nèi)部質(zhì)量體系補(bǔ)審

      復(fù)審:對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評(píng)審的審核。

      19步 認(rèn)證申請(qǐng)

       在質(zhì)量體系完善和改進(jìn)后,運(yùn)行三個(gè)月即可提出認(rèn)證申請(qǐng),不同的認(rèn)證公司有不同的認(rèn)讓申請(qǐng)格式,只要你選擇好認(rèn)證公司,這接下去后面的事情,他們都會(huì)合理安排好。

       

      20步接受外審(包括文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核)

       

      文審一般較現(xiàn)場(chǎng)審核提前,就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司,提交其審核。現(xiàn)場(chǎng)審核前,認(rèn)證公司會(huì)把相關(guān)的審核計(jì)劃發(fā)到受審公司,受審公司做好外審準(zhǔn)備工作,包括接待等。

       

      21步 現(xiàn)場(chǎng)審核的不符合項(xiàng)糾正

       

      糾正必須包括:原因分析、糾正、糾正措施等。如果沒(méi)有嚴(yán)重不符合項(xiàng),一般情況下糾正的日期是一周到30天時(shí)間,即短是7天后無(wú)問(wèn)題即可拿證。

       

      22步 拿證

       

      在認(rèn)證后的4-6周企業(yè)即可獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證

       


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