塑料托盤的倉(cāng)儲(chǔ)管理顧名思義就是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。在過去倉(cāng)庫(kù)被看做是一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心，但是近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁，成為企業(yè)形成附加價(jià)值過程中的一部分，更是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。
倉(cāng)儲(chǔ)角色的變化，用一句活概括，就是倉(cāng)庫(kù)向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉(cāng)庫(kù)側(cè)重于管理空間，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間。
清點(diǎn)驗(yàn)收。這是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開始的 步，對(duì)于新進(jìn)的物資要先進(jìn)行檢查，確保進(jìn)倉(cāng)的物資是完好的，若發(fā)現(xiàn)破損或變質(zhì)等現(xiàn)象要準(zhǔn)確記錄、及時(shí)反饋。及時(shí)入庫(kù)。清點(diǎn)確定完好的物資要及時(shí)入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)人員要準(zhǔn)確記錄好物資的數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)，保證入庫(kù)物資的準(zhǔn)確、及時(shí)和。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉(cāng)儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。人們希望現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。當(dāng)日配送已經(jīng)成為許多倉(cāng)庫(kù)所采用的一種業(yè)務(wù)方式。客戶和倉(cāng)庫(kù)管理人員不斷提高度、及時(shí)性、靈活性和對(duì)客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo)。
全新料的塑料托盤從外觀上看色澤上和再生料的塑料托盤相比，新料在陽光底下色澤非常的透明，里邊沒有瑕疵，和再生料的塑料托盤在一起一比較就非常的明顯。
日常物資盤點(diǎn)。對(duì)于銷量和倉(cāng)儲(chǔ)面積不同的商品要制定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，確保倉(cāng)庫(kù)面積的利用率和庫(kù)內(nèi)物資的完好，做到及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)，避免出現(xiàn)有單無貨的現(xiàn)象。

塑料托盤運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)(1)利用托盤搬運(yùn),可以改善勞動(dòng)條件,笨重體力勞動(dòng)；(2)作業(yè)時(shí)間大幅度減少,輸送時(shí)間變短,卡車的運(yùn)輸率上升；通常叉車的司機(jī)一個(gè)人可以干十個(gè)人的工作,如果貨物比較散亂或較重時(shí),可以說一個(gè)人干相當(dāng)于二十個(gè)人的工作量；
塑料托盤輸送極少發(fā)生貨物變損的情況。人力進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí),由于疲勞、失誤、貨物會(huì)發(fā)生散落受損情況；這些替代品的生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)已成功，今后須加大其替代力度。清潔生產(chǎn)工藝路線的和實(shí)施是確保橡膠助劑生產(chǎn)綠色環(huán)保的重要措施。近年來，氧氣氧化生產(chǎn)NS的清潔生產(chǎn)、萬噸級(jí)高熱性不溶性硫黃生產(chǎn)、萬噸級(jí)清潔預(yù)分散劑橡膠助劑產(chǎn)品，以溶劑法替代酸堿法的生產(chǎn)促進(jìn)劑M的清潔生產(chǎn)工藝在實(shí)現(xiàn)無廢水排放等方面都已取得突破。使用托盤有一定數(shù)量的載貨量,發(fā)貨時(shí)能防止數(shù)量差錯(cuò),容易進(jìn)行數(shù)量管理；如gis(地理息)，gps(全球定位)，edi(電子數(shù)據(jù)交換)，barcode(條碼)等等機(jī)集成制造(cim而設(shè)計(jì)出的各種物流自動(dòng)化設(shè)備和物流息物流自動(dòng)化設(shè)備的集成和應(yīng)用的熱門環(huán)節(jié)是配送中心。

塑料托盤可以有效地進(jìn)行保管場(chǎng)所的整理整頓以實(shí)施立體保管；企業(yè)利用固定資產(chǎn)減值操縱利潤(rùn)的形式通常有兩種形式:一些企業(yè)往往趁著當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)較佳，利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)背景這樣既能集中清算，釋放一些歷史問題遺留下來的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)又能利用會(huì)計(jì)估計(jì)而低估固定資產(chǎn)形成秘密金。立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)貨架倉(cāng)庫(kù)等,若無托盤,其功能無法實(shí)現(xiàn)；工廠內(nèi)實(shí)施無人化搬運(yùn)必須有托盤；
可以制定搬運(yùn)作業(yè)的工藝計(jì)劃和時(shí)間表。作為缺點(diǎn),托盤本身具有一定的重量和體積,在與貨物一起輸送時(shí)會(huì)產(chǎn)生多余的重量和體積空間。但將這個(gè)缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)相比要小得多,因此先進(jìn)的工廠和集散倉(cāng)庫(kù)及流通中心等都必然使用托盤。